项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
管理是制造混沌,而不是创造秩序tsglxy1426/4 12-14|gongzaimian
优秀团队中不可缺少的3种员工fayjie7468/24 12-07|ddgsdfg
跨国项目沟通中的障碍与对策项目管理者联盟1758/2 11-08|q13961
产品经理与开发人员的沟通技巧项目管理者联盟1732/7 11-03|420191976
NPDP产品经理:工作中如何与老板沟通项目管理者联盟1511/1 11-02|--
最佳的团队管理模式铁托3889/7 10-18|点糖糖
如何激励整个团队项目管理者联盟1656/9 10-11|305053756
怎样指出员工的问题(2)zouwen992217/10 10-02|知行合一管理者
如何提高团队的敏捷开发能力?项目管理者联盟1745/1 09-27|--
研发项目团队的绩效考核需要注意的几个问题项目管理者联盟1979/8 08-25|ouyangjunlan
7个C帮助你进行更好的沟通bilian1431/1 08-23|41559612
沟通的目的是为了两个人之间的交流牛草草4115/4 08-19|sherryzhao
这样的敏捷沟通,你的企业需要吗riverstone1237/0 08-18|--
完美的软件项目开发团队结构子墨2598/16 07-04|szpowerpms
CRM软件如何应用在销售团队管理上?zryf1674/0 07-04|--
沟通,可以很简单,也可以很复杂wcabt4364/9 07-01|zgh110
团队建设的三大隐患bilian1678/2 06-28|lijin1983gyh
从《西游记》和《魔界》看东西方的团队与项目管理wcabt4825/17 06-18|docterxp
建设工程项目管理之团队管理szpowerpms1980/2 06-15|hjhhjh789
项目经理怎样指出员工的问题zouwen991181/3 06-03|kenaller
毫无技术经验的PM怎么管技术团队项目管理者联盟2122/7 05-26|smiletuna
项目经理怎样指出员工的问题zouwen991264/2 05-19|wudietianshi
管理智慧:什么是团队管理的硬伤?bilian1485/4 05-15|perryhappy
怎样从技术顺利转项目管理zouwen991447/1 04-29|驿涛
项目团队及其团队绩效的改进铁托6309/13 04-29|驿涛
团队管理的1+4+7法则bilian1538/2 04-11|xing116166
沟通在团队工作中的重要不言自明的分析牛草草2892/3 04-10|betorr
没有想到他居然能影响到项目zouwen991266/2 04-09|jtzhlp
项目团队士气是项目成功的一个因素飞眉7772/23 03-29|haoliyou65
你适合做项目经理吗?zouwen991441/5 03-28|chenney19
过年的笑话原来是这样的zouwen992069/6 03-06|dengzhe168
真正的团队,必须要拍死这6大负能量!bilian1088/3 01-22|vinqer
如何改善项目沟通不畅?牛草草7823/26 01-18|asdf0621
项目管理团队建设成功经验项目管理者联盟2519/5 11-27|yxk5217
组建高绩效项目管理队伍子墨2388/7 09-24|fengshayalong
不同参与人在项目管理中的角色fayjie2368/7 08-08|you34lang
如何做好IT运维团队建设riverstone2786/1 07-22|realconn
做好项目沟通计划灵犀才能“点通”riverstone10240/26 07-07|rummyjulia
[原创]文科与理科项目经理的区别mumu_297562529514/58 04-12|qq83695299
咨询问题汇总之六:项目经理项目管理者联盟12906/36 04-08|fgnn555
[原创]国企与私企地产的区别mumu_297562521562/39 03-30|gzbs222
项目管理需要建立团队文化子墨1635/7 03-04|fs334151
通过项目管理看蜀国团队铁托3872/18 03-03|hily
实现沟通的真正价值wcabt5101/16 03-03|wendyvi
项目团队的信任问题探讨子墨1748/3 02-06|target
团队管理之13条团队操作规程子墨1516/4 01-31|desan
这样的团队如何管理?(真实案例)铁托4568/6 12-12|rrrxlp
团队管理的六个“力”riverstone2638/10 12-10|xinzidexiatian
挨踢项目求生法则-团队建设篇fayjie2519/1 11-29|qweqwe11
项目管理知识:团队文化,团队管理的灵魂铁托1909/1 11-12|matpoc
分页:共584条   50条/页   第3页/共12页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号