问题：最好的激励方法是什么?——金钱、物质利益的刺激。

　　作为项目经理，手头可以说了算的也就那么点“项目奖金”。我承认，你说的没错!说到了点子上，可是接下来呢?

　　这笔奖金怎么分配?用什么样的方式分配?以及如何体现激励的合理性?还没说清楚这些问题怎么解决，已经跟人力资源部的HR们打起来了。

　　这些都不是作为项目经理可控的啊~~~(哭诉)还是要回到老问题上——如何激励整个团队?

　　分析：

　　1 找到每个人的梦想，并让成员相信，你可以帮助其实现梦想!作为项目经理，要经常跟项目成员沟通，打交道的过程中要了解他的梦想是什么?鼓励他或是帮助他，建立一种信任。成员会相信你可以帮助他实现这个梦想，通过真挚的沟通，你们不但可以建立信任，还能实现利益的互绑。当您们互相实现梦想，而且拥有共同的一个伟大梦想。于是，整个团队就得到了激励。

　　2 低效率依靠管理，高效率则要依靠激励!项目团队的管理中，越来越多的项目经理需要走出办公室，来一线看看，多与成员做一些心灵沟通。如果团队效率低下，可能是管理规则有失偏颇。现在基本上每个组织团队里都有很多刺激和奖励员工的政策，但产生的效果并不都是积极正面的。如果错误地刺激和奖励了不正确的行为，之后这种不正确的行为就会不断重复出现。

　　让员工参与到规则制定的过程中，是一项非常重要的激励制度，也是管理者的福利。员工能够以主人翁的感受来参与工作，自觉提高工作效率。

　　3 团队的激励机制一定要尽可能公平!虽然没有一种激励机制是绝对公平的，但至少要做到相对公平，也就是说对每一个人都采取同一考核标准。对于员工的奖励，它必须是每个人都有能力争取到，而不是遥不可及的，或者只是少数人可以得到的。奖励要公开，为什么要奖励也要公开!最佳的奖励方式是具有高名誉价值和低金钱价值的“礼物”——开心的体验，而现金奖励则可能是最难体现激励性的奖励措施，员工也许只会把他当作是综合工资的一部分了而已。任何一种奖励方案都应当是短期的，并且要与工作周期相联系。正如工作目标一样，如果在激励之前，将激励方案限制在三个月的范围内，将会起到非常不错的效果。