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最近接到好几个关于转行、应聘项目经理的咨询，很有代表性。比如北京的小魏留言说：

我是一个从事it行业将近7年的工程师，原来在公司也有做项目小组长，但是都是3—5人的小项目，而且自己的角色基本也是研发工程师的角色。我想在职业生涯上有所提升，想做项目经理。面试过两家公司，都被淘汰了。感觉自己的思维一直停留在研发工程师的思维上，和面试官无法交流无法同步。 现在离职在家找工作，学习pmp的理论知识。 我的问题是 1.您做为资深专业人士，能不能指点我一下，我除了学习pmp理论知识，自己怎么做才能够找到项目经理的工作？ 2.您肯定也面试过不少人，在面试项目经理的时候，您一般最看重候选人的哪些方面，像我这样情况的找到项目经理的机会大吗？ 非常感谢。

这是一个非常普遍而常见的案例。怎样从一个技术人员转行到项目管理管理人员？

我们知道，虽然项目经理不是必须要懂得专业技术，但是最完美的情况是项目经理是即懂专业技术同时也懂项目管理的人才。因而，非常多的资深的技术人员都在参加相关项目经理资质的考试。所以要怎样从一个技术人员转行到项目管理管理人员这个问题，我认为：

第一：学习项目管理的基础知识。

1.1 基础入门课程

如果平时工作很忙，又没有精力去考证书的话，那我建议你可以利用平时的碎片时间，去找一些网络的课程或者几本项目管理的书籍系统地学习。系统地学习能够让你全面了解项目的开始、计划、执行、控制到结束整个过程的知识体系。这样对你今后在项目管理中看问题、思考角度会非常有帮助。这里我就王婆卖瓜，自卖自夸，推荐一下我自己在网上一整套项目管理的课程:http://study.163.com/u/1092900844，非常适合于俺初学者。可以供大家参考。

1.2 考证书

如果有时间有精力的话，去考一个项目管理的相关证书。这是一个非常高效的学习方法。因为考证书的时候必定会要求你系统地学习项目管理的知识。

第二：建立项目思维

1.1 工作中理解老项目经理的行为

学习理论的项目管理知识只是第一步，项目管理的是一个应用型的学科，它的理论知识得非常简单。但是最难的部分是怎样在实际工作中的应用。所以平时我们要多观察领导和经理们是怎么样来管理项目的，我们要把经理们管理项目的一些实践活动对应于我们学过的一些课程内容。帮助我们加深理解这些项目管理知识。

1.2 主动帮助经理管理

我们对资深项目经理的一些管理方法有了充分的理解以后了，我们可以试着去帮助他们去完成一些工作。比如每周例会的时候能帮着写些会议纪要等等。帮助经理整理沟通的报表和文档等等。当组织一个公司内部的小活动，事前需要什么准备？怎么确定日程？怎么协调多人的时间？这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是非常重要的执行力的基础。这样的“小实践”，你大可以向前辈“取经”，不用担心他会藏着掖着。另外，向前辈学习时，要看看他是用什么工具做计划的，平时的办事方法和风格如何，从而达到取长补短的目的。记住，项目管理是一个实践的学科。

1.3 进论坛讨论案例

对于一个实践性上强的学科，平时多看一些案例分析（比如我们的FreePMO微信公众号），增加一些理论和实践结合的这些机会对你的成长非常有帮助。

第三：应聘时的注意事项

1.1 多说自己曾经做过的项目

项目经理的职位得非常看重实践经验，所以在应聘的时候多说自己做过的一些项目，有成功的经验，有失败的教训。不要怕暴露自己失败的案例，只要你能从失败的案例中总结出有用的经验，那招聘官他也会认为这个失败的经历对你而言是很宝贵的财富。

1.2 把自己的工作用项目管理的语言说出来

这点可能大家比较容易忽略，就是你在谈论自己的项目管理经验时，一定要用项目管理的语言来说，比如说WBS、头脑风暴、关键路径啊等等。这么一些术语你需要张口就来，让招聘官认为你非常熟悉项目管理所有过程和很多细节。

最后，祝福大家顺利成功转型。

一个笑话：最佩服的人

在这天寒地冻的冬日里，我最佩服三种人！ 

冬天起床说起就起的人;  

冬天起床说不起就不起的人；

冬天起床想起就起，想不起就不起的人！

项目经理，计划在手，随心所欲，哈哈。

最近有朋友告诉我，在其他的公众号上发现了盗版我的文章。一篇案例分析一般要花我两个晚上的时间，结果盗版只需一分钟。这么长时间我一直坚持自己原创，就是希望让我们的会员能看到其他地方看不到的东西。我愿意分享，但请你们注明文章的作者:邹文，和微信公众号:FREEPMO。
原创不易，且转且珍惜。