PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
————————————————咨询问题汇总之十:质量与进度管理—————————————————
质量管理
·外保温施工中出现的质量问题
·工期成本质量综合优化的研究情况如何?
·投资、进度、质量、安全之间的关系
·产品质量先期策划与项目管理的区别
·如何做好项目的质量成本分析?
·铁路施工企业工程项目质量管理的现状
·质量屋是一个什么概念?
·如何做好研发项目中质量保证?
进度管理
·这样的进度偏差,如何解决
·监理工程师投资控制和进度控制产生矛盾该怎么处理
·怎么才能有效的控制项目进度?
·什么叫形象进度
·申请进度款问题
·P3Ec项目管理中进度控制问题
·变电站工程项目管理中的进度控制
·年度计划施工总进度计划投资项目计划如何区别
·政府办公楼改造工程的进度控制
_______________________________________________________
相关链接
1、咨询问题汇总之一:PMP认证
2、咨询问题汇总之二:工程项目管理
3、咨询问题汇总之三:合同管理
4、咨询问题汇总之四:范围管理
5、咨询问题汇总之五:项目管理相关认证
6、咨询问题汇总之六:项目经理
7、咨询问题汇总之七:项目组织团队
8、咨询问题汇总之八:项目计划
9、咨询问题汇总之九:成本管理
10、咨询问题汇总之十:质量与进度管理
11、咨询问题汇总之十一:研发与制造业项目管理