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项目管理与PMP认证
应该怎么对待这样的人? [发表于 2003/12/5]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 17558   
Re:应该怎么对待这样的人? [回复于 2005/10/12]
一个国外的培训师对我讲的"培训能提升你的技能,但对于工作态度没有很好的办法,管理也是如此,我很奇怪中国人为什么总希望通过花大量的时间去试图改变人的态度,而不是培养另一个适合的员工."我很喜欢这段话,所以记了下来,团队中如果出现该类人,我的一贯作风是施压(通过提高工作标准,培养竞争对手)并多次进行沟通,如果还无效,只能对他说SORRY,团队不能去迁就某些人而,放弃原定的规则,低限是不能影响项目的执行,一触犯不会给予机会,我想对他,这也是一个好的结果.
41楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?vrobin


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Re:应该怎么对待这样的人? [回复于 2005/10/30]
我同一sapBGP4 的观点
42楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?linwise


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Re:应该怎么对待这样的人? [回复于 2007/4/30]
现在我也碰到了这样的人.
通过很多方法后,我也打算放弃了.但是总觉得不太甘心.
43楼 美女约,不在线,有人找我吗?lotusclj


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Re:应该怎么对待这样的人? [回复于 2007/4/30]
我就认为关键是沟通吧,双方达成共同目标,可允许形式内的不同
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MSN:chenxiuli@hotmail.com
拥有自信,便拥有了成功和美丽!
44楼 美女约,不在线,有人找我吗?GRASS_CXL


职务 无
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Re:应该怎么对待这样的人? [回复于 2007/11/13]
对,应该对疹下药,有时候真理还在少数人手中呢。具体分析
45楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wugene


职务 无
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Re:应该怎么对待这样的人? [回复于 2007/11/13]
同意jenny304 的意见
46楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wugene


职务 无
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Re:应该怎么对待这样的人? [回复于 2007/11/13]
这样的人多数受个人生长环境影响,是有性格缺陷的,很不成熟,他们对自己对别人不能有客观的认识,有时候也未必知道自己在做什么,公司对自己的期望是什么?因此,他们总在不知觉的伤害别人或公司,而自己可能并无意识(在受到反击后,他们也感到很委屈),这种情况下,要像对待小孩犯错一样,要进行交流和引导,而不必与他对抗,也不要一棍子打死(他们也没想到或不希望会受到很重惩罚,如开除等);
人不服我能而服我公啊,要公正和一定的胸怀。
47楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wugene


职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
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Re:应该怎么对待这样的人? [回复于 2007/11/15]
其实这样的人很多,怎么用好,也因人而异,
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我形故我在,我思故我行!
48楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?760805


职务 无
军衔 上尉
来自 湖南
发帖 464篇
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