应该怎么对待这样的人? [发表于 2003/12/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17557 |
Re:应该怎么对待这样的人?
[回复于 2005/8/25]
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企业中人是最主要的,我碰到这样的事,一般都是一边压一边扶的方式。培养他的竞争对手,让他逐渐感觉到压力,该严格要严格但要让他感觉你还在重视他。
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33楼
zlyanyan
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 40篇
注册 2006/6/9
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Re:应该怎么对待这样的人?
[回复于 2005/9/2]
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需要给一个合适的角色或一个合适的位子,技术一流不可能是一个fooler.比如他做一个TEAMTECHER,或一个项目的具体部分,他会做的好,出现需要帮助的时候,协调给他足够的资源,再多与他进行沟通,它会与你很铁的.
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34楼
gyfntjs
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2004/6/2
PM币 51
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Re:应该怎么对待这样的人?
[回复于 2005/9/2]
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寻找一种适合他的方式,来解决他的问题。人都会有弱点!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一样的眼睛有不一样的看法。 一样的耳朵有不一样的听法。 一样的嘴巴有不一样的说法。 一样的心有不一样的想法。 一样的人生才有不一样的目标和追求!
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35楼
ynniebo
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 16篇
注册 2005/8/25
PM币 80
经验
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Re:应该怎么对待这样的人?
[回复于 2005/9/6]
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那到底要怎么办啊?!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- CIO
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36楼
ymhy0197
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 22篇
注册 2005/8/31
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Re:应该怎么对待这样的人?
[回复于 2005/9/6]
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EPMT 在 2004-4-14 22:35:43 发表的内容 我们团队就有这样一个人呀。原来是技术主管,太固执,听不进其他人意见。 现在好啦,产品构架做砸啦。谁负责? 现在降下来了。 所以我说:用人太重要啦。特别是项 ...................................... |
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不怕技术烂,怕人烂!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- CIO
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37楼
ymhy0197
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 22篇
注册 2005/8/31
PM币 135
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Re:应该怎么对待这样的人?
[回复于 2005/9/12]
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你的责任和义务就是作出一套优胜劣汰的机制,让他自动淘汰。
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38楼
yumihu
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 57篇
注册 2004/8/31
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Re:应该怎么对待这样的人?
[回复于 2005/10/5]
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我在和这样的人斗争中 技术非常棒,能力强,效率高。 但人很自私,凌驾整个部门之上,对其他团队成员大呼小叫。 逃避责任。 花了一年时间期望改变,失败。 我认为做团队不是做上帝,不要把自己当万能的,可以改变他人的性格。 所以,现在下定决定,K掉。 但是浪费一年时间,没有做后备力量培养。 真的心痛啊,恨的国庆也没有过好。
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39楼
linping
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
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注册 2005/6/2
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Re:应该怎么对待这样的人?
[回复于 2005/10/12]
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yearning 在 2003-12-6 0:05:18 发表的内容 给他施压—— 提高工作标准; 培养他的竞争对手。 |
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我支持该方法,
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40楼
vrobin
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 42篇
注册 2005/9/29
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