应该怎么对待这样的人？ [发表于 2003/12/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17560 |
 Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/5/17]
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这种人的性格上有点出格。但绝对不是傻子。管理最本质的问题就是“控制”，找到他不合作的真正原因，想办法对症下药。这需要一段时间来构思和实施。目前的方法，授权他负责某一块比较独立的任务/子系统，带上2-3个人，明确目标，对你也是一种解脱。
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17楼
 stephenwang2
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/5/25]
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我以为从两点出发； 第一，与他进行沟通，如果沟通成功，就安排进入团队工作． 第二，如果沟通不成功，就需要安排他单独负责一个项目，把比较难的问题给他，让他进行技术攻关，去给他一个挑战，这样就不会有问题．
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18楼
tongtkk
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/6/24]
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cyjcss 在 2004-5-17 13:18:25 发表的内容
首先，此人技术一流，说明智商不会低；其次，此人固执而且毫无团队意识，说明他的心理极度自大。
像这样的人，绝对不可以做项目经理，肯定的说他会把团队任务当成自己的
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对这种自大而引发的固执，不能让他作teamleader
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19楼
 sapBGP4
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/6/24]
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一到他那里就卡，他是怎么个技术过硬法？真的假的？ 不影响大局就留他，影响大局就请出团队。
沟通有效就留，沟通无效就弃。
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20楼
Allen_Tian
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军衔 上士
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/6/25]
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这种人说句不好听的话，就是企业的垃圾！在我的观念中，人品要占70%，能力只需30%即可。什么叫“牛”？牛就是要能让别人舒舒服服的接受你完成的任务，你活做的再好，但是在别人费了吃奶的力才催挤出来的，有何光彩的呢？这种人是没有太大出息的，我断言。
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21楼
duckegg
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/6/25]
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让他独立承担一个任务.给足够大的压力
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22楼
statesman
职务 无
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/6/26]
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我看了大家发的帖子后觉得，TEAMLEADER必须具备宽广的胸怀与灵活敏锐的思维。以仁兄的这位技术骨干的性格分析的话，我叫同意让他单独负责功关，以一定的奖惩措施予以规范，再以一个团队进行另外一个项目的组织策划实施，并同时开会汇报工作进度，以事实说明英雄主义可以存在但是必须要符合团队的需要，让他有自我反省的机会，做为领导再继续以此为话题进行沟通，如果这个人才是你不可或缺的话。（本人观点，只供参考，希望论坛能够越办越好）
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23楼
深圳寒雨
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/6/30]
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让他独立负责一个项目，他不会把项目搞砸了把？？那怎么办啊 损失怎么办啊
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24楼
fuxiarong
职务 无
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