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应该怎么对待这样的人？ [发表于 2003/12/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17556 |
 Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2003/12/18]
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软硬兼施，因势利导。
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9楼
 barrett
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 145篇
注册 2003/2/17
PM币 86
经验 
 
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2003/12/18]
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有一点我能感觉到： 你们团队成员对项目目标没有一个明确统一的认识，如果有了这个基线，就有了评价标准，到底是性格的原因，还是主观的看法，如果他坚持的技术和目标匹配，那就说明他是对的，否则就不是做事的问题，而是团队或者做人的问题~~~
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10楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2003/12/27]
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“固执”也许只是宣泄不满的一个手段！
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11楼
mlwang
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 120篇
注册 2003/2/16
PM币 584
经验
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/4/14]
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我们团队就有这样一个人呀。原来是技术主管，太固执，听不进其他人意见。
现在好啦，产品构架做砸啦。谁负责？
现在降下来了。
所以我说：用人太重要啦。特别是项目经理。不怕技术烂，怕人烂！
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Email/MSN:Epmt@hotmail.com
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12楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/4/20]
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这个问题,还是要沟通
怎样沟通?
技术一流,工作不太负责,多半是觉得自己的贡献>所得.但有时也不一定. 首先沟通确认对方问题出在什么地方,沟通需要真诚,否则也很难得到真的 结果.得到结果,然后想办法,技术上一流,管理可能就是空白,你可以给他的 职业给出一个计划, 简单的加薪并不能解决问题. 沟通从心开始,是"心"而不是"薪",保持真诚的心态很重要.
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13楼
Helencaesar
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 64篇
注册 2004/1/17
PM币 230
经验
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/5/13]
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作为一个项目经理管理是很重要的。这个人不合作可能有多方面的原因，最根本的是你没有驾驭这个人的能力，他个人肯定认为你有些方面并不如他（一般他会用他个人的强项和你比较），所以你要让他明确每个人的分工，因为他是做技术的，所以在技术上有一定的造诣是应该的（那时他的饭碗），而同时又必须让他明确他的技术是归属与某个项目的，如果他的技术脱离了他应该隶属的项目他将是个无用的绊脚石！！！而你是这个项目的经理，他做的工作要和你的进度相当，而不要因为自己的某些方面比较强就要特殊，那团队的工作就会因为个人而受影响，那他就不是合格的队员！但如何让他能够改变个人观念而能够很好的融入团队（当然这需要你的个人魅力），如果实在不行只能和领导交流忍痛割爱了！
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14楼
jenny304
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2004/5/12
PM币 202
经验
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/5/14]
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培训他项目管理方面相关的知识，让他大概明白接受项目管理理论，如果他转不过来，给他几次机会，就请他过主了
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15楼
sufar
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/5/17]
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首先，此人技术一流，说明智商不会低；其次，此人固执而且毫无团队意识，说明他的心理极度自大。
像这样的人，绝对不可以做项目经理，肯定的说他会把团队任务当成自己的练习场，一旦出现失误，将带来严重的后果。
应该把项目中关于他的那部分任务进行必要的，清晰的划分，并和他签订类似责任协议，同时在团队里实行竞赛，鼓励其高效完成工作，以他那种性格，应该会“上当”。
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当水晶缓缓碎裂，我们是否还能守身如玉？
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16楼
cyjcss
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 151篇
注册 2003/11/10
PM币 427
经验
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