应该怎么对待这样的人？ [发表于 2003/12/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17561 |
 Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/7/5]
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技术一流，工作却在他那里卡壳，我认为主要原因有：
1、他对目前自己在公司里面多受到的一些待遇不满，譬如：工资与自己的技术水平不相匹配，觉得自己的技术好，应当那更高的工资；或者自己应该有更高的职位；或者自己应该受到别人更高的尊重（一般这样的人，需要别人对他的认可，只要你表现出对他的尊重和崇拜就够了）。
2、这个人是否真的“技术一流”？
有时候，技术水平不失用文凭和证书来衡量的。我身边很明显的一个例子是：我们这里有一个同事（暂时叫A），考了高级程序员，还有一些别的什么计算机软件编程之类的证书，大家都觉得他的计算机很厉害，就连头儿都以他为我们团队的骄傲。而我们另外一个同事（就叫做B），什么证书都没有，就连简单的计算机二级都没有考过。当我们在坐一个软件项目的时候，A说应该怎么做，怎么做，但是，等真正的分配给他任务以后，他就停了，别人做过了，他就去问，而且，不说是向别人请教，说是看看人家做的对不对，看完了自己再去做去。B是什么也不说，按时、正确的把自己的那部分做完。每次，项目都是因为A而延时。现在大家发现，A只是“书本高手”，适合读书，不适合出产品。总之，一个人的技术水平，要看你怎么去定义了，怎么样才算“真正的一流的技术”。
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25楼
 mtmxb
职务 无
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来自 陕西
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2004/7/6]
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要是以我的性格，我会采用强硬的手段，既然不吃软的，那就干脆点，只要抓到他一次误期，就罚他。但是不知道你有没这个权限呀！对小人没必要手下留情。
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26楼
duckegg
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2005/2/5]
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经过了8个月的努力，终于搞定了一个这样的队员。
不过他的水平很一般可自以为不错，其实比其他人强不了多少，是眼界和以前团队管理的习惯导致的。
真希望他能真正认识到自己的不足，有一天成为真正的技术高手，自己进步，我也能找到合适的帮手！
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27楼
 sapBGP4
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来自 不告诉你 :)
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2005/8/4]
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呵呵~~真是巧，我也碰到了这样一个队员，斗争了快一年了，曾经被折磨的痛苦不堪，一度也抱着duckegg提到的“垃圾”一说的看法，后来无意中看到曾国藩关于如何制服“悍将”的方法，有两种：要么你比他还要“悍”，要么你能攻其“心”。对曾公的话很有感触，但直到现在也没有做的非常好，经过近一年的斗争，这个队员现在已经改善很多，我也变了很多，但斗争还在继续，我也更有信心。回顾往事，有很多感触，希望对大家能够有帮助：
1、无论能力多强的队员，都不能“娇惯”，一定要掌握和控制好他的心理，了解他需要什么，担心什么，不要一味的称赞，也不要总是针锋相对的打击，要以开放的心胸和品德服人，公正处事；
2、这样的人多数受个人生长环境影响，是有性格缺陷的，很不成熟，他们对自己对别人不能有客观的认识，有时候也未必知道自己在做什么，公司对自己的期望是什么？因此，他们总在不知觉的伤害别人或公司，而自己可能并无意识（在受到反击后，他们也感到很委屈），这种情况下，要像对待小孩犯错一样，要进行交流和引导，而不必与他对抗，也不要一棍子打死（他们也没想到或不希望会受到很重惩罚，如开除等）；
3、很有特点的人，一般除了让人憎恶的缺点外，往往有不同于其他人的优点，如果能够发掘其优点，往往能够有意想不到的效果；
4、经过与这样人的斗争，自己很痛苦，但也成熟的很快，有时候想想，可能也是上天的恩赐吧，不经意中塑造了自己性格，呵呵~~ 总之，这样的人也算是人才，但是否是你的人才，要看你是否可以控制得住，否则不但不能带来帮助，反而会坏事。你自己要有清醒认识，从自身特点、项目情况综合看，是否能够控制或有必要控制这样的人，如果可以，那么给他创造条件，让其扬长避短，否则，尽早忍痛割爱。
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28楼
royli
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军衔 下士
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2005/8/7]
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sapBGP4 在 2003-12-15 16:41:16 发表的内容
[quote]digitalhero 在 2003-12-8 17:26:07 发表的内容
让他做teamleader，如果他做的对，固执有什么关系。这是性
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其实任何组织中都有可能存在这样的人或问题，并没有什么特别奇怪的。至于让其做TEAMLEADER这样的想法是有相当的问题.我们把这个问题当作一个组织沟通通中的冲突的一种：
那么按PMI的理念，我们最好的办法不是回避和妥协。如果通过多次我们假定有效和合适的沟通之后，不能解决问题，Forcing 是个不错的选择。
如果能够迟早识别出此人是项目的“关健资源”，那么我们要做好风险计划！
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 http://paulsun.blog.sohu.com
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29楼
paulsun
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2005/8/24]
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可以让他参加拓展训练中的一些项目，让他意识到团队的重要性，比如天梯什么的，绝对杜绝他的个人英雄主义
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30楼
zhengzhe
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2005/8/24]
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上楼仁兄说的极对啊
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有效计划,是成功的关键; 信心,是成功的钥匙!
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31楼
lvlh
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
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Re:应该怎么对待这样的人？
[回复于 2005/8/24]
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同意楼上的意见.
补充一句: 一定要把你的期望预先告速队员. 共同努力达成目标是最优先的. 人的性格很难改变, 用人要扬长避短.
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Email/MSN :lenalee688@hotmail.com
Blog:http://lenaning.mypm.net
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32楼
lenaning
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