项目管理者联盟《电子期刊》
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贾亚峰
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联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括案例分析、专家访谈、专题集锦等。 |
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《施工企业管理》创刊1986
年由中国施工企业管理协会主办 ，反映施工企业管理的专业杂志。 |
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《建造师》杂志由清华大学国际工程项目管理研究院主办，面向建设企业管理人士的高端杂志。 |
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本期案例：如何控制项目的范围？
内容：某公司与某省厅签定了该省十几个县的应用软件与相关系统集成的的合同。合同规定以招标技术说明书的最佳方案验收。而招标技术说明书是从另一公司的模式抄写的，详细到实现某些功能的方式。
该公司系统能实现其绝大部分功能，但部分方法与技术说明书有区别。该公司投标书基本照抄招标技术说明书。且某些功能合同设备清单中没有实现该功能的设备。
该公司请我做该项目的项目经理，请问各位高手，我用什么方法控制项目的范围才能成功实施该项目呢？ …… |
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工程索赔: |
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索赔，既是科学也是艺术
基于工程建设行业的特性，大多数工程项目的索赔都在所难免。作为利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，索赔管理以其花费较少、经济效果明显而受到了承包商的普遍重视。在我国，“低中标、勤签证、高索赔”…… 详细>> |
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软件需求篇： |
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企业ERP项目实施中的六个需求管理技巧
在ERP项目管理的中，需求贯穿了项目的整个生命周期。从ERP项目立项开始，需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境的变动，所有的因素都有可能使得员工对ERP、的要求不断改变…… 详细>> |
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精品贴子： |
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| 项目经理的三种权力 |
发帖人：storm |
| 当自己跑到项目上时，就是写博客的时候了，因为这时候才最有感触，所以总结也就相对多些，可能不成体系，但点滴积累，也要记录。 今天跟项目经理交流了一个小时，主要是讨论了项目管理的三种权力：法定权、领导权和参照权…… 详细>> |
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