项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
项目管理中,产品经理如何制定项目计划?jindumao3364/2 09-30|20220828
项目管理办公室PMO的五种基本定位liangjie11242499/1 09-28|成晟
「项目管理计划」如何有效控制项目进度?jindumao3302/1 09-26|文弱书生
缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对?jindumao3482/0 09-07|--
在项目管理中,项目经理必须学会合理放权jindumao3379/0 09-06|--
如何制定有效的项目进度计划——甘特图jindumao3173/1 09-06|yankk0806
「项目管理」加强沟通管理和制定项目进度计划jindumao3404/2 09-05|pikezhang
进度猫甘特图:项目管理中的风险管理jindumao3628/0 09-02|--
项目经理如何做好任务分解,制定项目计划jindumao4092/0 09-01|--
职场上,如何使用项目管理工具完成团队协作?jindumao2916/0 08-31|--
做了很多事,却不知道怎么写,为什么还要写周报?jindumao2600/1 08-31|rickyleung83
「项目管理」制定项目计划,让项目有序进行jindumao2861/0 08-30|--
项目管理原则:确认目标,制定计划jindumao2792/2 08-30|你说的dei
「项目管理」进度猫甘特图制定项目计划的方法jindumao2971/0 08-29|--
项目管理:如何使用项目管理工具监控和跟踪项目?jindumao2510/1 08-26|拖砖的斗斗车
项目管理的核心:制定明确的项目进度计划jindumao2227/0 08-25|--
项目管理:使用项目管理工具制定计划要注意什么jindumao2375/0 08-24|--
如何做好项目经理,你需要知道这些jindumao2137/2 08-24|aulley
工程项目进度控制的主要措施有哪些?jindumao3022/1 08-17|xuelang001
如何做好项目进度管理?关键在于细节jindumao2012/0 08-15|--
项目管理工具,帮助项目经理提高工作效率jindumao2091/1 08-14|81781252
成功的项目,项目经理都做到了这六点jindumao30548/1 08-11|lgzfd2008
我做项目管理时用的任务管理方法jindumao1226/2 08-11|jackyjlc
「项目管理」导致项目失败的原因是什么?jindumao1077/1 08-11|jackyjlc
「项目管理工具」进度猫如何实现可视化?jindumao941/0 08-10|--
项目管理实用表格与应用  wangsc00823585/51 08-08|xinca
「项目进度管理」如何编制有效的进度计划?jindumao1007/1 08-08|paulxu2017
进度猫:制定项目计划时,一定要注意这个问题jindumao974/2 08-08|paulxu2017
如何利用项目管理软件精准把控项目进度jindumao1712/0 08-05|--
「项目管理」如何做好项目进度管理计划?jindumao999/1 08-04|xinca
项目进度不稳,是没做好这点jindumao858/0 08-03|--
项目管理中,制定项目进度计划有何意义?jindumao1017/1 08-02|wanzhongqiang
产品经理怎么做需求分析?考验逻辑思维的过程jindumao1404/0 07-28|--
项目经理要如何用好二八定律按影随行796/0 07-28|--
项目管理的八种常见方法按影随行677/0 07-28|--
有哪些好用的项目管理软件?jindumao1670/2 07-27|huchunmei
10款最佳项目管理工具推荐jindumao655/0 07-27|--
这些原因可能造成项目失败jindumao660/0 07-26|--
干货|项目管理软件的五大特性jindumao1649/0 07-22|--
多项目同时进行,如何使用进度猫进行管理jindumao845/0 07-21|--
我为什么看不上很忙的项目经理!liangjie112686/0 07-21|--
项目管理的八种常见方法liangjie11240379/0 07-21|--
工程项目进度控制的综合措施有哪些?jindumao1463/0 07-20|--
项目延期,不重视过程项目团队将自食其果jindumao830/0 07-19|--
如何使用进度猫甘特图制定项目计划jindumao721/1 07-19|15332425421
进度猫:甘特图让工作汇报更清晰、直观jindumao657/2 07-19|15332425421
控制项目进度的方法之一:里程碑式管理jindumao664/0 07-18|--
用户提的需求,真的是他想要的吗?jindumao1066/1 07-17|老尉
当了项目经理才知道的24件事tina001543/0 07-15|--
进度猫:项目管理必备工具——甘特图jindumao653/0 07-15|--
分页:共6799条   50条/页   第11页/共136页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号