项目目标的确定，可以使得项目组成员调整个人目标，让每个人的目标都与项目目标达成一致，从而实现个人的目标，进而激励每一位项目组成员为实现项目目标而努力。

有了明确的项目目标，就可以确定项目产品的质量要求、确定项目完成的时间，这样就顺利地为制定项目计划打下基础，也为项目的计划明确了方向。

确认目标，才会有接下来的制定计划。如果没有目标、原则和计划，大家可能依然会埋头苦干，到头来才发现，追求成果却走错了方向。

项目计划是整个项目成功的基础

项目计划是分层的。根据项目的复杂程度，项目计划可以分为概要计划和详细计划。

项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，在进度猫甘特图中创建项目，对项目进行分解，确定项目的开始结束时间，里程碑，负责人，参与人。

计划是目标的分解细化，而我们工作时，通常对离自己越近的工作，拆解得越细、预测的越准，所以排计划首先是根据目标，设立里程碑等，然后优先细化离自己最近的单位时间的工作，最后结合大小目标和实际完成情况，动态调整接下来的工作安排。