赛维公司正在开发一个3D制图软件，老王是该项目的项目经理，他领导着一个30人的开发团队。
随着软件预计发布日期的临近，团队成员经常加班，而小张正是加班时间最长的一个。
小张在公司已经6年了，工作认真、技术过硬，是老王领导的团队中，公认的“首席程序员”，他领导着一个5个人的小团队，对项目中最困难的地方进行攻关。
一个周末，老王独自来到公司整理资料，发现小张还在努力工作。当他走到小张背后时，大吃一惊——小张在开发一个与公司无关的3D游戏！
小张也承认了他在帮他亲戚的游戏公司开发一点东西，一方面是不好拒绝，一方面是对方开的报酬很有吸引力。
老王非常生气，但是他还是冷静的说：“希望在公司软件发布的这几天中，你能够集中精力把工作做好。”说实话，小张太优秀了，老王不希望他离开团队。
小张有些不服气，说：“我对工作的投入不比任何人少，我没有耽误任何工作。而我所做的兼职工作，也对我工作中的创意产生了很好的促进作用，实际上，在我们的项目中，就有我受到兼职工作启发提出的解决方案！此外，我们都是成年人，只要我做好自己分内的事情，业余时间干什么谁也管不着！”
老王被小张的话惊呆了，他陷入了深深的思考。

我认为，在做项目管理中，你需要管理的只是工作，而不是工作者

所以老板应该监督的是小张是否完成自己分内的事情，而对于其他员工的影响，也能看成是对其他员工的吸引，可以吸引其他员工成为小张一样“最优秀的员工”...