谈小公司项目管理 [发表于 2004/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 67584 |
 Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/8/3]
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个人从3月份开始，花了近一个月的时间，建立了一套比较完善的项目管理流程。可以说，我也是一个项目管理的新人，而在我管理的项目团队中，可能有些项目经理的职位比我高，有些也会比我低。可以说，我能理解这位仁兄的困难，因为在这当中个人也遇到过。个人建议是：首先，你必须找一个职位更高的人（可以说主要是项目发起人）为你撑场，作为一个好的高层领导，为了让整个项目管理工作更加流程规范化，他势必在前期会给予足够的支持，当然，你必须表现你的个人魅力，让领导觉得你是个可造之才，让你的项目管理团队觉得你的确能起到一个沟通项目组和管理层的作用。
另外，加深个人跟各项目经理（或者是项目成员）的关系也是很有必要的。
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49楼
 michaelshi
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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经验 
 
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/8/27]
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恩, 我现在的情况和你差不多.也是小公司的项目经理. 感觉就象是打杂的.
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50楼
summertj
![]()
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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注册 2006/1/25
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经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/8/27]
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对这个主题深有同感，我们现在正在创建项目管理流程，如果哪位有这方面经验的话，可以通过邮件联系，liulf55@163.com
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51楼
liulf55
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/8/30]
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沟通有四个境界，很多时候是沟而不通，怎么办
借助外部力量来推动
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52楼
harry513
职务 无
军衔 上尉
来自 广东
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/9/5]
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huangahtu 在 2004-6-29 15:08:00 发表的内容
So, in China, the project manager is a project coordinator in nature.
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That's common.
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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53楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/9/10]
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hao
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54楼
jessicadhh
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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注册 2006/9/10
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经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/9/16]
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我也有同感，每天好像在打杂，一会有人发个邮件告诉你样品上那个物料延期，其他的事就不管了，你要是想这个项目不延期，你就自己找采购协调，你找他们理论，他们的回复就是，在开评审采购回复是这个时间，现在没有到，这个不是我的问题。。。
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我就是我，我相信，我选择
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55楼
 lin
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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注册 2006/9/16
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经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2006/11/29]
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是啊，我的处境也和你一样，这时就需要你去积极主动地与项目组成员进行沟通，目标就是有限时间、成本情况下，保质完成项目。
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56楼
fisherman_yu
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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