当项目管理者没有资源的时候，上级应该给与直接的支持。但是这样一定程度上会对成员与项目管理者之间的关系产生不良的影响。所以项目所有的进程必须完完全全暴露给上级领导，对成员产生压力。

还有就是项目的目标一定要非常的明确，我是在这方面持了很大的亏的。

还有就是比较支持
michaelshi [发表于 2006年8月3日 16:16:03 ] [回复] [引用]

个人从3月份开始，花了近一个月的时间，建立了一套比较完善的项目管理流程。可以说，我也是一个项目管理的新人，而在我管理的项目团队中，可能有些项目经理的职位比我高，有些也会比我低。可以说，我能理解这位仁兄的困难，因为在这当中个人也遇到过。个人建议是：首先，你必须找一个职位更高的人（可以说主要是项目发起人）为你撑场，作为一个好的高层领导，为了让整个项目管理工作更加流程规范化，他势必在前期会给予足够的支持，当然，你必须表现你的个人魅力，让领导觉得你是个可造之才，让你的项目管理团队觉得你的确能起到一个沟通项目组和管理层的作用。
另外，加深个人跟各项目经理（或者是项目成员）的关系也是很有必要的。