谈小公司项目管理 [发表于 2004/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 67548 |
 Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/7/5]
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huangahtu虽然说得有理，但真的要改变研发人员的那根“筋”，好难啊！
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17楼
 zhu03
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/7/13]
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把再难啃的骨头都啃了，说明你也成熟了，出师了，呵呵
在职能组织结构中， PM更像个协调员，锻炼自己的协调、沟通能力、
当然，因为观念的原因，沟通好像并不那么容易，阻力重重，压力巨大，
忍受吧！你因此也变得强大！
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18楼
binghuagao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/7/14]
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huangahtu [发表于 2004年6月29日 14:44:22 ] 的观点是非常正确的！！！
pm有两种，一种是没有资源的，这种pm有下述特点：
1）pm是team leader
2）Pm不是manager
3）Pm在帮manager做事
4）pm靠沟通而不靠权力
另一种有资源的，他们也有些特点：
他们是leader+manager
有权力
但是在一般的制造业企业中，除了企业筹建/扩建的项目外，一般不大会有这样的有资源的pm存在。 这个问题不仅仅在中国有。
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19楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/7/14]
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学习项目管理是为了用它来解决问题，如果为了项目而项目，也许失去了本意。
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20楼
binghuagao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/8/15]
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huangahtu 在 2004-6-29 14:44:22 发表的内容
lanfairy的观点非常有道理。
pm有两种，一种是没有资源的，这种pm有下述特点：
1）pm是team leader
2）Pm不是manager
3
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深受启发,谢谢
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21楼
lhq
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/9/7]
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目前的小公司在项目管理上大多是偏重于项目的结果和质量，而无暇规范和强化项目管理制度，高效率的沟通和协调能力是对PM唯一的要求。但其缺点也显而易见，项目一多、市场一萎缩，整个体系就会比较乱，那种灾难面前的抗震性就不如大公司了。至于PM的定位就要看公司对具体项目的重视程度和PM自身的资历和能力了。强PM是肯定既有资源又有权力，但项目的责任也是无法逃脱的；弱PM虽然某种意义上像个打杂的，但其锻炼和发挥的空间也不小。总之，就是充分利用自身的权力，最大限度的调度企业内部资源，促成企业利润最大化。
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精诚所至，金石为开
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22楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/10/27]
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我也做过小公司的IT项目管理，感觉主要三个问题存在导致PM的过程非常艰难： 1 小公司企业文化对员工的影响力度不够，导致一些员工个性上的东西冒头，这个问题会在PM的各个环节产生阻力，计划的制定，跟踪，沟通等。2 员工普遍缺乏项目管理知识，技巧，方法的培训。 3 小公司人力存在瓶颈，岗位分工不明，往往每个人都是多面手，PM既要作管理，要协调，同时自己可能也要负责很多具体的工作，开发，测试或者服务....多重角色会给PM执行和考评带来问题。
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23楼
letyou
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/11/25]
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allen_tian 在 2004-6-28 14:33:18 发表的内容
有些东西不是沟通就可以的，而且沟通也必须是双方面的才容易有效果，单方面的努力，尤其是面对上层，累！ |
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对上的沟通需要很多技巧！针对不同的人就该使用不同方法◎
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24楼
steven_cn
职务 无
军衔 中士
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