一个失败的项目经理 [发表于 2005/1/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 35348 |
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/7/21]
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赞成楼上的朋友!在这里学到了不少的东东!
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33楼
pcliuyi
职务 无
军衔 中士
来自 四川
发帖 100篇
注册 2005/7/21
PM币 299
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/7/22]
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有所得。 项目经理最好不要中途更换,有时风险比较大。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qicq
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34楼
chisky
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 39篇
注册 2005/3/31
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经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/9/19]
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孤傲、不善于沟通……是大多数研究生的通病!!! 至少在我看来是这样!!!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我要做一个优秀的Project Manager! 要讨论Project相关的就加我QQ
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35楼
billking
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆市
发帖 65篇
注册 2005/5/11
PM币 41
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/9/19]
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一般不要让研究生做PM 除非他已经融合在你的团队中了 一般来讲研究生的研究能力很强 这个很强又表现在他的独立工作能力很强 等他做了部门经理或是项目经理后 就会看出来他还是单枪匹马在作战 授权的模式及其简单 偏听偏信或是自己单干
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肖像释义 不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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36楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/9/19]
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作为对一个团队的管理者,我觉得可能应该花更多去考虑这个团队的成员可以做什么,可以发展或者培养成为什么角色。然后按阶段下放权利,这样对于团队成员和管理者都有好处,成员觉得自己的价值得到很好的体现,管理者因为成员的成长而减轻了管理的压力。
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37楼
KevinM
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 37篇
注册 2005/9/19
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经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/9/19]
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对一般刚出校门的人来说,可能不时候作项目经理或者一个团队的管理者,因为项目经理非常重要一点就是要能分析各种利益关系,去沟通,去协调,去定计划,在一定程度上需要社会经验。一般来说,刚出校门的人是很难具备这方面的素质的。 另外纯粹的技术专家其实也不适合做(我这里说的是纯粹:)),他们可能更适合在项目中做技术经理。
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38楼
KevinM
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 37篇
注册 2005/9/19
PM币 200
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/9/29]
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good
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39楼
conclude
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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注册 2005/7/15
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/9/29]
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一般情况,研究生在进取心方面比较强,但是很容易犯和他人沟通不畅的问题。
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40楼
buckeye
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2005/9/29
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