一个失败的项目经理 [发表于 2005/1/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 35349 |
 Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/3/4]
|
|
既然楼主能够把团队带的很顺（不知道是楼主自己的事情吗？），而且看好那个新人，偶想那个研究生一定有他的可取之处。每个人刚开始进入管理岗位的时候，都会出现这样那样的问题。楼主应该多给他鼓励和指导。其实接管应该有个阶段，不然即使是周瑜也会碰上程普那样的麻烦事情，何况是一个新手。加强培训和在交接阶段完成更细致的工作，会让事情好很多。
|
|
|
|
17楼
 flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 
 
|
|
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/3/12]
|
总而言之，我感觉管理是有延续性的，不应该有一个突变的过程，如果后面的人能力很强还行，即使和原项目经理水平一样，也会出现问题，这一点你们的领导在任命的时候，也应该考虑到这一点。
象你所说的做法，在PMBOK相关的书籍中有明确的说明，这种方法不可取，这可是先人总结过的经验。
|
|
|
|
18楼
sd_li
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 10篇
注册 2005/3/11
PM币 65
经验
|
|
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/3/21]
|
我也认为管理是应该延续的，经理的任务不但需要顺利的完成项目，还要培养（挑选）可以继续顺利完成工作任务的人员。
比如ceo在他们当任期间就应该考虑继任人员的培养和挑选，不能公司离开一个人就没有可持续发展了。当然公司要做到长久的发展需要一个良好的企业问题和价值观，个人的优势或者天赋都是短暂的。学习中...
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
用心沟通 诚信做人
|
|
19楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
|
|
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/3/22]
|
|
成功的项目经理需要同时具备知识、技能、素质及经验等几个方面要求，因此PM的选择需要进行综合评估。
|
|
|
|
20楼
jackeywu_gz
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 45篇
注册 2006/6/23
PM币 20
经验
|
|
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/4/1]
|
|
同意三楼的说法。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
lindieer
|
|
21楼
lindieer
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 101篇
注册 2003/6/28
PM币 108
经验
|
|
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/4/7]
|
|
我觉得大家说得非常好，这其中最关健的是选人的问题，与学历无关！其实在做了几个项目以后，大家发现，项目管理者的经验显得更为重要，项目经理在具备运作一个项目的能力，有很多方面的因素！
|
|
|
|
22楼
sunnykeen
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 36篇
注册 2003/2/14
PM币 292
经验
|
|
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/4/12]
|
项目经理需要的东西太多，不是有的人想象的那个样子，只要技术就可以
了，最近在我的项目经理经历中有两个交流上的重大错误，不过收获也是
巨大的。 以前我的性格太软，该直接说的不直接说，自己还以为是给别人面子，现在
我就不管了，是好朋友也得直接说他的缺点(当然是私下直接说了)、不足，
提醒他应该注意。
我最近可能因为长期的过度容忍使一个好朋友不能配合我的工作，最终
可能失去这份友谊，唉……项目经理想做好太难。 有志于此的同志们，不断学习、进步吧！
|
|
|
|
23楼
大笨猫
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/2/22
PM币 594
经验
|
|
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/4/25]
|
|
呵呵，有得必有失啊
|
|
|
|
24楼
Orexis
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2005/4/25
PM币 110
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
