一个失败的项目经理 [发表于 2005/1/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 35347 |
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/2/1]
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几乎每个项目经理都有失败的经历,这也是成长所需要,对于2个人都有好处
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9楼
erpcn
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 126篇
注册 2004/1/8
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经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/2/2]
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学历只能说明他受过教育,并不代表他有那个能力
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10楼
fxq123
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/31
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/2/3]
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高学历说明他有不错的学习能力, 相信会很快从失败中学习..... 我觉得更难得的事, 楼主可以给他这个机会去实践....
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11楼
摇曳的非洲菊
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 5篇
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经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/2/11]
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项目管理其实是一门实践性的学科,光是读PMBOK一百篇也是不会管理项目的。
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12楼
stoneh8
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 106篇
注册 2007/3/24
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/2/18]
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学历和领导力是不成正比的。 项目经理必须具备一定的领导力,我认为项目经理的领导力=能力+魅力(能力=理论+实践经验)。我并不认为我周边的几位硕士同学的工作能力比我强,且个人魅力严重缺乏。 物以类聚,我在挑选我的接班人是必须做过我的副手,然后再慢慢移交工作。(不接受空降兵)
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13楼
cheney
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/2/18]
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项目经理的责任最重要的就是关系的管理,尤其大的项目。方方面面的关系,内部外部上方下面,还有很多的不同专业之间的关系。
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14楼
anbh0
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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注册 2004/6/14
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/2/21]
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shuo 说的真的很好,理论和实践就是差别很大呀 只有从分利用团队的力量才能把项目做的更好。 一个人的力量和想法毕竟有限,适当的下放权利是一个很好的方法
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 颜色的天空就是我的色彩
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15楼
sxj236
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
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注册 2004/11/9
PM币 2089
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/2/25]
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恩威并施,多重检验
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16楼
jingke528
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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