一个失败的项目经理 [发表于 2005/1/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 35352 |
 Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/5/16]
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对于项目而言，在半路里作交接，又点不妥。
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25楼
 mengjing
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2005/5/16
PM币 15
经验 
 
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/5/17]
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项目的交接和平常的工作交接是有相同的地方:有时你是不能选择接班人的.只能是尽可能的将现在的问题还有解决的方式可选择部分移交给下一个接替者.其中团队的移交是最困难的.其实你还犯了一个认识上的错误:工作交接完了,就没有自己的事了.交接的关键不是你把工作问题交接就完事!!肯定还有一段的过度期,要你去帮助接替者完成的重要工作.
这过度期有多长就要看你和你的接替者的能力还有团队的接纳程度了.可能是十天半个月,也可能是几个月甚至更长也说不定的.
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26楼
szlxl780
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 29篇
注册 2005/3/16
PM币 55
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/5/19]
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赞同！
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乾恒动，自强不息之精神，
坤包容，厚德载物之气量！
Mail：xuepingyang@263.net
MSN : xuepingyang@263.net
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27楼
yangxuep
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 487篇
注册 2005/4/14
PM币 1075
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/6/5]
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事件的合理处理来自对度的把握，但是度的把握源于素质
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28楼
9000165
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/6/5]
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中途换人，对项目来说是一个很大的考验，不但看新的领导的能力还要看以前的员工的团对意识，项目管理最大的优势在于团队的合作，即使中途没领导也可以完成计划好的任务。
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29楼
9000165
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/6/8]
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不错
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30楼
kennyrao
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 97篇
注册 2005/6/6
PM币 5
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/6/24]
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谈得好。项目管理是比较深的问题，不像一般的领导者
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31楼
afei8u8
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 43篇
注册 2005/6/19
PM币 235
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/7/3]
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管理者必须通过别人的努力获得成功，否则管理没有任何意义。
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32楼
aoxiang
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 86篇
注册 2004/7/23
PM币 2
经验
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