猪一路上都在低吟：“轻轻的我来了，正如当年我轻轻的走。”众人静静的听着不觉间已行至高老庄庄外，猴子在外面高声呼叫起来：“高老庄的乘猪快婿回来了！”庄内早有人通报庄主，远见一白发老者带村会计、妇女主任等迎将出来：“猪爷西天取经凯旋归来让我等凡夫俗字甚感脸上有光呀，快快有请。”

庄主将众人引进大厅，礼过后猪开始左右不安起来，起身问庄主：“请问泰山大人，我内人可安好？”庄主大笑：“小女早梳妆打扮，在后堂恭候，来人，带猪老爷去见猪夫人。”猪起身向三人行礼：“请各位与老庄主叙叙，我去去就来。”一蹦一跳的随家丁而去。

猪兴奋的推门而进，却不料猛然间见一巴掌迎面而来，狠狠的扇在他的雷公嘴上，猪正要发火，却见面前是自己娇滴滴的老婆，哼哼道：“我们多年未见，为何第一次见我就来一巴掌？有朋自远方来，不宜巴掌乎？”猪夫人气呼呼的坐回床上：“你还有脸回来？”猪奇怪的问：“我奉大唐皇上之命西天取经，也算是光宗耀祖，现在都叫我海龟，我怎么就没脸了？”

不料那高小姐独自哭泣起来：“官人，你倒逍遥自在，可知我之苦，自幼我就立志嫁个金龟婿，于是我就发奋，因为我深知要和钻石匹配，自己先要磨练，可是一挑就是数年，我也韶华渐逝，不料当年被你强暴，却也感觉到甜蜜，有时候失身竟然也幸福，本想嫁猪随猪，仰仗你天蓬元帅的威名，通过做饲料来重振我高老庄的雄风，哪知你被那该死的猴子抓去发配到西天，让我的一切都灰飞湮灭，你说你是不是该打？”

猪听得老婆道出了心声，也叹息起来，竟然一时无言以对：“其实当年我也无甚大的志向，只愿意做一只幸福的猪，陪在老婆身边，却不料老婆有如此大的志向。”猪夫人道：“你走之后，高老庄开始转型做房产，现在虽然经营不善，但我也开始琢磨人生的真谛，官人，现在正是高老庄用人之际，能否留下来帮我？”猪听到这里才明白老婆转弯抹角的就是要打动他留下来，可一想到师傅和师兄弟心里就开始忧郁。

猪夫人又道：“你可知一只猪生活在这个世界上有什么价值取向？”猪茫然看着自己老婆。猪夫人接着说：“一只猪生活在这个世界上如果一个人一样，需要有自己的追求，你可以选择三维坐标中的一个方向，这三个方向就是福、贵和雅。”

富，让我们常常联想到荣华，香屋宝车，象那个专门给猪做软件的比尔，就富加天下，很多人将富作为终身的追求。

贵，分为学贵，权贵和行业贵。学贵要拿几个哈佛剑桥的博士文凭，就象你师傅唐僧一样。至于权贵是猴子的毕生追求，从小就想做“齐天大圣”，不惜与玉帝分庭抗礼。而行业贵看看你师弟沙僧，人家依仗流沙河的重要地理位置，当年做物流很是风光。此三人都做到了贵，却贵的不同。

雅，分为小雅与大雅。小雅是通过着装等带给人的一种感觉，比如一个人的气质、风度、儒雅等；而大雅是通过研究一种事物自己心里体会到的一种悦，比如佛祖不吃不喝整天念经，自得其乐，其实是大雅的一种表现。

猪听到这里，呆呆的看着自己的老婆，仿佛第一次了解一般：“人生原来有如此多的奥妙，那我现在就下定决心成就一番事业。”猪夫人破涕为笑：“官人你终于开始思索猪的一生了，你要下决心这很关键，但下了决心后要有规划，有了规划后要有原则，有了原则后要有行动力，有了行动力后还要能持续。否则就成了小人常立志了。”

刚谈到这里，家丁跑进来通报：“唐僧和高老爷吵起来了！”猪夫妻两个大惊，慌忙往前厅跑去。

要问唐僧和高老爷为何事争执，我们下回分解。

后记：人的一生都应该确定自己的价值取向，富贵雅是个三维坐标，也就是说不能重合，一个人要做到大富大贵大雅那是不可能的，所以在坐标中确定自己的位置很重要，比如你可以做到小富小贵小雅。很多人立下了宏伟的志向，数年过后却发现一事无成，究其原因不是志向不够远大，而在于执行力、原则与持久性，否则就是“小人常立志”，一个一个的志向随着时间的推移而破灭，而做不到“君子立志常”。

猪和老婆赶到前厅的时候，果然见唐僧和高老爷在争吵着什么，只听得高老爷说：“我盖了一辈子房子，却要你这和尚来教训我？”唐僧道：“我不是教训你，我是在说明一个道理。”高老爷道：“有什么道理好说，我的亿科房地产现在不是蒸蒸日上？没准明天我爬个月亮，做个登月第一人。”

猪边走进来边说道：“那是后羿，也轮不到你。人家比你更急切。”猪夫人拉了拉猪的衣服低声道：“呆子，胳膊肘往外拐不想混了？”吓得猪忙闭上嘴巴。高老爷见女儿女婿都来了，便道：“刚刚唐博士说我资源浪费，不懂计划的执行，我们盖房子都是凭经验，你说的那洋玩意我们可不懂，可房子照样还是盖起来了。”猴子插话进来：“没说你盖不起房子，先进管理方式的运用可以节省成本，优化资源配置。我举个简单的例子来说。”猴子说着拉过白板画起来。

一个点A是长安，一个点B是西天，现在我们师徒四人要从A到B，假如我们各自出发，我的筋斗云比较快，一个跟头就是十万八千里，猪比较慢，师傅更慢，路上再不小心跟妖精聊聊家常，显然到达B的速度回不同，但有个前提，必须我们四人全部到达B才能领取经卷，你说我们领到经卷的最短时间是谁决定的？

高老爷说：“是佛祖，他说什么时候跟就什么时候给！”猴子笑道：“你说的也没错，佛祖是我们的领导，当然有决定权，但我说的就这个事件本身，却应该是由唐僧决定的。”高老爷困惑的问：“为什么？”猴子道：“因为唐僧到达B的时间最长，也就是说我们领到经卷的最短时间是由耗费时间最长的人决定的，如果我们把四人到达B的路程当作路径，那么就是由最长的路径决定最短完成任务的时间。”高老爷微微点头，略有所思。

我告诉你这个有什么用呢？我们盖房子有不同的工序，可以划分成不同的路径，然后找到最长的路径就是关键路径，控制了关键路径就控制了进度。高老爷问：“那我就拼命压缩你说的关键路径上的时间就好了？”猴子道：“我刚才说了有不同的路径，你压缩关键路径到一定程度，另一些路径可能又成为了关键路径，所以你压缩时间的时候要注意，我们要做的就是向关键路径要时间，向非关键路径要资源。”

高老爷点点头道：“你这么一说我就明白了，原来盖房子的时候有很多线的，也就是你说的路径，我需要对这些线进行仔细的辨别，才能提高我们盖房子的效率。”猴子扶手大笑：“果然是老庄主，脑筋转的就是快，明白了这一点你就明白了好钢用在刀刃上这句话，做事情就抓住重点了。”高老爷又问：“你刚才说的向非关键路径要资源指什么？”猴子回答说：“资源指你可以用来加快进度的一切，比如你的预算，人力，物力等。”

高老爷一时好奇起来：“大圣能否再详细点解一二？”猴子笑道：“肚中无粮，心里发慌呀，能否吃点简单的斋饭再叙？”高老爷哈哈大笑：“看我的脑子，只顾说话竟然把这个事情给忘记了，各位师傅快快有请。”众人随高老爷吃晚饭，一夜无话。

第二天一大早，高老爷就来到前厅见空无一人，便唤家丁去叫唐僧等人，所谓早起的鸟儿有虫吃，今天高老爷要吃什么虫子，我们下回分解。

后记：CPM（关键路径法）是项目管理中最基本也是最关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督，所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。

我等不及了。

你不说话我不敢发呀，呵呵~~~谢谢大家的支持，前一段时间有点忙，正好做完一些项目，可以回过头总结一下了