待猴子驾云回到长安城时，但见师傅师弟都被绑在了午门之外，慌忙翻身下去大喊起来：“皇上，我师傅待你不薄，亦没有谋反之心，你缘何如此对待我们？”众武官忙当在猴子面前，太宗道：“放它上来，你要知为何，我慢慢说给你听。”猴子跳将上去：“你倒一一说来。”

当年那唐僧离去时我曾赠宝马一辆，可是3.0的，提速又快，是我的最爱，可是没想到他竟然将此马开入蛇盘山鹰愁涧，这是不忠；我对待唐僧如手足，他却与魏征结党，谋取培训私利，这是不义；西方如此多的土特产，他却仅仅带回一卷经书，我那老母本想能带回点奇珍补补，这是不孝。你说这不忠不义不孝之人我留着做甚？还有我这次被那妖精掠去，还不是为了吃他的肉，所以我要杀他以示天下。

猴子上前一步拱手道：“皇上，您乃名主之君，怎可听信小人谗言，我亲眼见到我师傅在女儿国国王面前还说你长的帅，难道这是不忠？我师傅开拓了新的产业为国家增加了税收难道是不义？我师傅现在在和三公主谈恋爱，以身谢主，这难道是不孝？”猴子心里清楚这魏征一死，没人直谏，耳根子软。太宗不语，沉默半响想：“此刻杀唐僧确实难于服众，容我日后在慢慢处之。”当下说：“移交最高人民法院审理，专家的意见不做处理，有碍私法公正。”这句话就把自己的责任全部抛了出去。

猴子挡住太宗之路说：“皇上，今天我送长生不老仙丹，肯请下旨赦免我等，我等愿意继续西游，宣扬我皇声威。”太宗一看猴子的雷公面相，当即答应下来：“中书官，你且记下。”太宗好不容易退回后宫，也没理那口子的召唤，将仙丹拿将出来，但见五粒仙丹熠熠生辉，忙欲冲水服下，却见仙丹忽然一阵烟雾，待烟雾散去后，一行字挂于面前：

我皇，人神本不同类，你欲长生本身就是错误的，你可知自己如何能把握生命，所谓生死由命，富贵在天，但我还是将影响你寿命的障碍说给你，希望你好自为之。

不要以为职位高能力就强。皇上乃一国之君，但以威恩并重，而这威与恩却不是靠你的权利产生的，你所龙袍在身，但不见的你比别人更加智慧，满朝文武那个不如你？所以不要以为你是皇上就想当然的以为自己能力强，要承认自己的不足，你才能成为万古明君。

坦诚对待百官。皇上你虽盛世之君，国家兴旺，威慑四方。你虚心接受魏征直谏之事千古流传。但你的坦诚请不要伪装，因为你一旦伪装就不能有效的交流，很多真实的信息被你挡在门外，所谓上行下效。我大唐发展到今天，缺少的就是公平坦诚。

切勿身体力行。你既然知道你不是万能的，就不要扮演全能的角色，那样对身体不好，一不小心就腰酸背痛腿抽筋，上楼都没劲，所以很多军机大事点到为止，不要企图给大臣们做事的细节，只提供相关的COACH即可。记住做皇上是宏观，微观不在你的职务说明书上。

皇上不是完人。综观历史，太多的领导者企图把自己美化成完人，皇上你要记得被别人尊重已足够，不能要求所有的人都说你是好人，否则你就很容易越过专业客观的界限。皇上要赢得尊重，而不是担心自己是不是受到史官们的喜欢。

不要企图学曹操，不可望梅止渴。让文武百官看到希望，画饼充饥那是傻子，一定让他们清晰的知道自己可以获得的激励，这次取经回来你说让猪和高小姐成亲你就没兑现，还有我的花果山也没有和欧盟签约，你说下次我们如何信任你？

皇上读罢眼泪都下来了，慌忙滴了点润洁滴眼露，跑向殿外喊到：“唐博士，我糊涂呀。”但此刻唐僧四人已远离长安，开始了新的西游记。太宗依靠猴子的五粒仙丹开创了盛世之治，我们按下不表。

那唐僧四人此去西天，又回遇到何种惊险，大唐在线将进行追踪采访。如果你喜欢你就告诉我，如果你不喜欢就沉默，想看就告诉我。

四人走出长安，回头往去，颇感惆怅，唐僧双手合佛说：“观古今之帝，无一不是卸磨杀猴呀。”猴子道：“师傅你为什么总是拿猴子开心，那是卸磨杀驴，与猴子何干？”唐僧喟然道：“你总在我面前蹦来蹦去，我当然老拿猴子来比喻了，这叫思想决定行为，思维的认知决定客观的理解。”猴子不高兴起来：“那你面前还有一只猪呢，你怎么不卸磨杀猪？刚才我见皇上有加害我等之意，才出此下策，可是我们的前方在哪里呀？”

八戒插进话来：“好好的日子你们不过，搞什么公司，而且皇上都宽恕我们了，好酒好肉你们不吃，跑到这深山夜岭，太BT（变态）了。一般人不会卸磨杀猪，因为人们喂猪是为了最后的一个目标，那就是吃肉，所以中间我如何叛逆，整天上网灌水也不会有人理我。这卸磨杀猪之说可不成立呀。”猴子道：“确实是呆子，你听过鸡猪之争吗？鸡和你的不同在于鸡每天都有利用的价值，可以每天生蛋，也就是说每天都在创造价值，而你就过年那一会，这叫长期利益与短期利益的不同。”

唐僧听了说：“你们别吵了，我们还是想想我们要到哪里去，去干什么吧？”沙僧说：“师傅，我曾经看过一个动画片叫《爱丽丝漫游仙境》，好象也是面临我们的问题，不过我还是很怀念流沙河的…”看着沙僧伤感的样子，八戒说：“你想流沙河我还想高老庄呢，对了，师傅，我们可否昨日重现——yesterday once more?”沙僧忙道：“什么猫什么猫？”八戒来了精神：“让你好好学外语，你不听，现在不懂了吧。”

唐僧打断他们说：“你们别吵了，我们还是想想我们的vision吧。”沙僧糊涂了：“你们都在说什么？我怎么听不懂，妖精的语言？”唐僧接着说：“就是我们的愿景。”三个徒弟围拢过来说：“师傅什么是愿景？”

唐僧在地上用手杖画了一个圈，说这是我们的愿景，围绕我们的愿景会有战略，而达到这个圈子的方法我们叫战术。猴子跳将起来说：“我知道我知道，那我当年的愿景就是齐天大圣。”唐僧说：“狭义上说这是你个人的愿景，比如唐朝的愿景是建立地球上最繁荣昌盛的国家。实际上那是对唐朝未来目标、使命及核心价值的集中体现。”八戒说：“那高老庄的愿景就是为了改善人类的居住环境而努力了。”

唐僧笑了笑又在地上画了一个图：“我说的愿景要符合以下四个特点，我举个例子来说。你们知道我们飞行的云彩是哪里提供的吗？”猴子说：“当然是佛祖产业下的西方云彩飞行器公司。”唐僧说：“对，我们就拿它来做例子。”

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西方云彩飞行器公司在大唐佛学研究所有专门的研究，他们只提供一种云彩，就是猴子你用的筋斗云，正是云彩的单一降低了他们的维护费用，而且培训费用也大大降低，我们在租用他们的云彩时他们有提供食物给我们吗？有，但仅仅是花生，对吗？他们坚信提供可靠性、高效和趣味性的飞行服务，特别适合象我们这样的商务人士。我仅仅是说明了一下清晰的例子。

猴子道：“师傅，那我们的愿景呢？是不是把唐朝的文化带给四方？”唐僧大喜：“猴子你说的非常对，我们的愿景就是如此，我相信我们可以做到！”唐僧站起身来，回头对四个徒弟说：“那我们就向着我们的愿景前进吧。”

四人高声唱起来：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……”

晚间四人来到一黑森林，刚要生火做饭，忽听得森林深处传来呼救声….

要问是何事发生，我们下回分解。

听到呼救声唐僧忙道：“哪里人的叫声，这次谁去看看？猴子还是猪你们自己决定吧。”猪说：“当然是师兄了，此等美事我怎么可以抢先是不是呀师兄？”猴子笑道：“呆子，你可仔细听听，那里可是女生的声音。”八戒仔细听了听：“果然是女生，和杭州天上人间夜总会的主唱一样的声音，这个任务艰巨，哥哥你好好保护师傅，我去去就来。”还没等大家回话，那猪早就一溜烟跑了进去。

森林里非常的隐暗，白天进去都见不到阳光，那猪靠自己的嗅觉在前进。忽然声音的来源不在是一个方向，到处到飘荡是一个女人的声音：“NLP、NLP…..”八戒感觉到这鬼魅的声音用毅力实在无法抗拒，眼前一暗就倒了下去……

再说唐僧三人等了八戒半个时辰都不见八戒出来，唐僧道：“这家伙是不是又有什么问题发生？”猴子笑道：“那也是桃花运，我们不去理会。”唐僧道：“你还是去看看，怎么说你也是师哥呀，有点职业精神好不好？总不能让我亲自去吧。看过《把信送给阎罗王》吗？知道什么叫积极主动吗？”猴子暗想把信送给阎罗王，如果对我没好处我为什么要送，那是傻子，当领导的都这样，你怎么不去送送看呀。面上猴子可没表现出来：“待老孙去藐一眼。”说罢早腾身空中，放眼往去，无边无际的森林，猴子摸着自己砰砰的心跳，原来我们仅仅是停留在森林的外面呀。

当即按下云头，猴子熟读各种兵法，自己对排兵布阵了如指掌，这种阵法叫移花接木，心境控制差的人，马上就会暴躁而死，所以此刻对情绪的控制非常重要，不以物喜不以己悲，对很多事情在本它本身，猴子深谙此诀快步闯将过去。猛一抬头却见一扇木门，上面写到：你要进来吗？JUST DO IT！（尽管去做）猴子忧郁半晌，我做还是不做呢？JUST TRY OR JUST DO？(尽量去尝试还是尽量去做？)最后猴子决定不给自己退路，毅然推门而入…..

我们暂且不说猴子，那猪昏昏然醒来后，定睛看时但见一精灵立于身边，惊呼：“你是张曼玉吗？签个名吧！” 精灵微微一笑：“你以为我是谁？我就是这NLP森林的精灵，负责看护，你为何闯将进来？”猪慌忙道：“我林外听见有人呼救，所以冒昧打扰。” 精灵说：“我且问你，你是哪里来的猪头？”八戒这次多个心眼，我能告诉你吗，你真以为我是猪呀，当即回答说：“我是附近村庄里的猪，在林边正在吃草——”

“你说谎！”精灵说：“你以为这里是什么地方？这里是NLP森林？”八戒困惑：“NLP森林怎么了，你怎么知道我说谎？”

NLP森林有一个定律，那就是我们可以根据你的视觉、听觉和感觉来思考，刚才你的眼睛在变化，眼神可以显示你的思维方式，刚才我问你为何闯进来你的瞳孔在转动，然后向上然后向左转动那是视觉记忆，如果向左就是听觉记忆，如果向下然后向右移动就是感觉记忆。八戒道：“那又如何？” 精灵接着说：“我又问你你是哪里来的猪头，你的瞳孔还是在转动，同样的道理，向上然后向右转动那是视觉编造，向右转动那是听觉编造，如果向下后向左转动那是感觉你的内心对话。”八戒心想这NLP森林确实比我的猪圈有道道，边说：“我是大唐来的猪头！”精灵笑道：“你学的很快呀，马上就知道和我使用相同的语言了。不仅仅是语言上，动作上你现在也和我建立了协调关系了，咯咯。”

八戒见实在隐瞒不掉就说：“我的确不是附近的猪，我是大唐得道的高猪，陪师傅西天传道，路过此地，还请您行个方便。”精灵说：“原来你们就是那群傻乎乎不做飞机去西藏的人，哦，不是西藏是西天。呵呵，我原来以为是谁，好好，你回去吧。”八戒道：“那刚才我听到呼救之事如何？”精灵说：“你不了解，我正在给我的姐妹进行心理治疗，要她把原来心中潜藏的意识喊出来，这是放松的一种方法。”八戒还是不相信：“喊就能改变？”

精灵见八戒不相信说：“如果你要改变对过去某事物的看法，喊出来是一种释放，然后要在脑海中重现，同时追加积极的记忆，这样就可以完成。”八戒感觉好惊奇：“嘿嘿，有这等方法？感觉你们怎么无所不能，那你能帮我改掉贪睡的习惯吗？”精灵回答说：“当然可以，你好色说明贪睡这个事情能带给你快乐，你要找到让你快乐的原因是什么，然后你要找到替代这种快乐的途径，改变获取快乐的方式。”

正在说间，猴子闯了过来：“呔，那里来的妖精，看棒。”精灵见猴子来势汹汹慌忙想要逃窜，猴子念诀道：“定。”没想到不起作用，八戒忙挡了过来，如此这般说了一番，那精灵见猴子没有了加害之意，边走了回来：“你莫不是那花果山的猴子？”猴子见有人认出自己：“正是，奇怪，我的定字诀屡试不爽，这次为何没有效果？”精灵笑道：“只要将经常使用的手的拇指和食指相碰10次，就可以进入用不停止的状态。”猴子暗暗称奇。

谈话间不觉天色已晚，猴子忽然想起什么：“师傅还在森林之外，万一有闪失可不行，八戒我们走。”

茫茫林海，这唐僧可否安全，我们下回分解。

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待猴子与猪返回NLP森林外面时师傅与沙僧早已不见踪影，NLP精灵跟出来说：“距此不远有一西梁女生用品公司，上次唐僧路经此地，听说与女老板生下一子，怕是被她掠去。”猴子等拱手道谢：“救我师傅要紧，还请日后指教。”NLP精灵道：“哪里来的客套，记住我刚才和你们说的NLP诀窍，经常练习受益无穷。”猴子与猪谢过精灵，驾云直奔女国而去。

却说唐僧等人正是被西梁女生用品公司掠去，上次唐僧等四人在此受难，唐僧以身献佛，却不想为女老板留下一子，她更是日夜思念，今日忽听一女主管说唐僧重新回到集团附近，忙带人请将过来。

对一个男人的打击莫过于平白的多出一个儿子来，着实让唐僧吃惊不小，可左看右看这孩子都跟自己长的很象，只能接受。女老板说：“唐哥哥，你这一别可让我想的好苦，我把对你所有的思念都转化到钱上，你看，现在我的集团资产过亿。”沙僧插话进来：“我说师母，没听过可以把思念转化到钱上的，你倒是奇怪。”女老板苦笑道：“这是思念的物化，你懂什么。”转头对唐僧说：“这次你该不走了吧？”

唐僧慌忙摇头：“妹妹，一夜情不代表爱情，我承认那是我儿子，可象我这样的人和谁在一起都会伤害天下所有的女人呀。你难道要我做全天下女人的负心之人？”女老板怒道：“好你个唐僧，你宁愿伤害我也不愿意负天下女人，早知道这样我还不如嫁给猪八戒算了——”

“是谁？是谁说要嫁给我？”正说着八戒和猴子闯了进来，一看师傅在上慌忙拜见。沙僧嘿嘿一乐：“说猪猪就到了。”猴子一看热闹也掺合进来：“啥事件这么开心？”沙僧道：“师母正在点评我们。”猴子道：“哦，有趣有趣，师母你倒说说看。”

其实你们四人之中，猪八戒是最受女人欢迎的，虽然摸样长的不好，但他懂得欣赏女人，懂风情，不管是天上美女常蛾还是地上靓妹高小姐都被他迷的神魂颠倒，而且为人幽默风趣，在你们四人当中应该位居第一。

唐僧你虽然丰姿英伟，相貌轩昂，“顶平额阔天仑满，目秀眉清地阁长”，但你太矫情，生得一副好皮囊不能充分利用，女人至多是喜欢你却不会爱你。好色之心人皆有之，但对于一个男人而言，色在情趣之下。

那猴子虽然聪明绝顶，才气贯天，但一心只有事业，所有的一切在他眼里都是事业的附属品，如果嫁给这样的男人，确实是女人的悲哀。当然男人不能没有事业心，总不能跟着一个男人去喝西北风，但你事业爱情要权衡。所以猴子排第三。

最惨的是沙和尚，为人厚道老实，木木讷讷，半天没句话，下了班就回家，难道你就不能在外面应酬一下？如果说是结婚对象沙僧确实是个好的选择，但也是最后的选择，不到万不得已女人不会嫁个木头。

女老板话完，四人面面相觑，沙僧长叹一声：“想我一代流沙河帅哥在女人眼里竟然是如此模样，从此那里有脸面对天下女人？”唐僧回应：“你还好了，我难道除了被人包就没了出路？”猴子不高兴了：“糊涂了，糊涂了，大男儿志在四方，听她胡说，那猪怎么会成了最受女生欢迎的人了？”

八戒嘿嘿道：“这个排名方法也不科学，应该因人而异，世间女子多如牛毛，青菜萝卜各有所爱。生活也是一种博弈，人生有事业，家庭，健康，朋友、爱情、心灵六个球，我首先声明一点家庭不等于爱情，我们就象耍杂技的小丑，哪个掉了你的生命都不完美，所以我们要权衡，没有重要与不重要之分。首先我们要认识到自己的不足，然后我们想的去如何去改善，而不是象你们一样的怨天尤人，知耻而后勇，相信我们都是男人中的男人。”

众人正在谈话间，忽听一女官道：“大事不好。”要问是何事，咱们下回分解。

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女官气喘嘘嘘的说：“那该死的爪哇国又把定单给取消了，不是才延迟了半个月吗？”女老板问：“为什么会延迟半个月呢？”女官回答说：“接到客户定单的时候我们的仓库就没原料了，你知道这原来到这个季节本来就紧缺，加上现在不是汛期，我们的水动力来源也有问题。”女老板无奈：“下去下去，真是拿你们没办法。”

唐僧见状忙道：“妹妹，你公司出现这种问题，你可知为何？”女老板问：“知道为何我就不用烦恼了。”唐僧继续说：“那我们分析来看，交不了工的原因是什么？”

女老板回答：“缺少原料与动力。”

唐僧又问：“为什么缺少原料与动力？是因为你们没有对资源进行计划，不能未雨绸缪。”

女老板来了兴趣：“哥哥，你倒是说说看，如果帮我解决了这个问题我就放你走。”沙僧道：“看看，师母还是注重思念的物化，那里关心师傅的去留。”

唐僧接着说：“你可知道最近出了个新的玩意叫ERP的？对，也就是企业资源计划，我们通常上认为企业有信息流、物流和现金流，最近大唐的女子喜欢运动这是信息，我们将生产出来的运动型妇女用品传递到她们手里这是物流，我们的MONEY收支这是现金流动。而这个ERP就是对信息流、物流和现金流进行全面的集成管理，并借助了IT工具来实现。”女老板回应道：“我可不可以理解为这ERP就是那猴子本身，无所不能？”

错，任何一种管理工具都有它的局限性，ERP是一种科学的管理工具，帮助你合理的安排生产运做，提高生产效率，但我们所说的管理不仅仅是一项技术，还是一种艺术，技术容易艺术难。也是为什么很多企业上ERP失败的原因，ERP不是灵丹妙药，包治百病。只能在合理的范围内部分的解决你的问题，最初的期望往往对最终的结果有很大的影响。

猴子在旁边笑道：“师傅的外交辞令果然出神入化，可以做ERP实施顾问了，告诉你一大通，最后你筛一下，基本上全部是废话。”唐僧尴尬的瞪了一眼猴子，看女老板没在意到就又继续说了下去。

ERP是好东西，这不假，但本身好东西不见得对谁都是好东西。好比那太上老君的仙丹，有的人喝了延年益寿，有人喝了神经崩溃。ERP的实施往往和BPR（业务流程再造）结合在一起（BPR后面我们会详细的谈到），因为ERP对传统的管理方式有根本性的改变，没有相对应的管理基础很难成功。比如你连基本的财务数据都不完备，数据的初始化从何而来？

女老板又问：“你说的这东西甚好，可我如何去推动？”

唐僧在白板上画了一个图：“这是一个集团的实施流程，它就是管理+IT，ERP最核心的理念是一种管理方式，技术层面的东西你可以不去关注，关键是它管理的思想是否与你原来的管理相冲突。”

女老板道：“好好，我先从自身做起，改善经营模式，为实施ERP做好准备。”话音未落，有女官前来报告说有人求见唐僧四人，忙宣将上来。

要问来者是谁，我们下回分解。

说唐僧诸人从女儿国出来，此番重逢让大家感触颇深，正在伤感间，天气忽变那唐僧瞬间被妖精掠去。猴子立刻纵身跃上云头抬眼观察，但见黑云向前方的山间飘去，招手对众师弟道：“前方想必是那白骨精的居所，这妖精好大胆，三番五次骚扰我们。”

八戒嘟囔起来：“这白骨精不是早死在猴哥棒下了吗？怎么现在还出来兴风作浪？”猴子也纳闷沉思良久，忽然一拍脑袋：“糊涂呀。”沙僧与八戒忙围将上来追问何事。猴子缓缓道：“我们忽略了一件事情，那白骨精是有后台的！”八戒道：“她一区区尸精有何后台之说？”猴子说：“我刚才掐算了一下，她应该是我佛祖的表妹的堂姐的弟媳。”八戒开始晕晕的：“KAO，这么复杂？”沙僧道：“晕什么，反正是亲戚就对了。”

八戒道：“那怎么办？这后台我们也惹不起呀，是佛祖直接投资的，属于佛有资产，动不得呀。”猴子点点头：“佛祖产业，死而不僵，处于半死半活之间，这最难对付呀。”白龙马忽然插进话来：“不过听说佛祖正在对一些产业进行改制，想放到地方，我们蹴鞠俱乐部就是被踢出来的。”

猴子说道：“那让我们现在就行动吧，我打前锋，猪你负责从侧翼包抄，沙僧后勤保障就交给你了，白龙马你提供火力支援。”众人瞬间飞驰到悬崖旁边，但见峰岩重叠，涧壑湾环，甚是凶险，猴子纵身跃起却发现忽然没有了飞行能力，白龙马道：“对了，这是佛祖为了保护佛祖产业订下的新政策，同时有地方保护呀。我等的飞行能力此刻起不了作用呀。你能力再强，到了这里等于是陷入泥潭，有力无处使呀。”

猪嚷嚷起来：“这都是什么鬼政策？”大家都笑起来：“这就是鬼政策，白骨精是鬼来着。”八戒一听也跟着笑起来：“那我们也要上，我们爬上去，这山间有一小路，却非常陡峭。对付这种鬼只能靠我们一点一点来了，猴哥是不是有个词叫蚕食鲸吞呀？”猴子抚掌道：“对对，好久没经历过这么郁闷的事情了，但师傅还是要救呀，爬吧。”

无数獐豝钻簇簇，满山狐兔聚丛丛。悬崖旁荆棘牵漫，薜萝满目。万古常含元气老，千峰巍列日光寒。半日方才爬到半山腰，猪体形比较大，已然坚持不住，大声叫起苦来。猴子道：“你就不能坚持一会，这路可是你选的。”猪回应道：“是我选的没错，但我实在坚持不住了，我一定要放弃。”猴子说：“放弃？你以为放弃就很容易吗？你回头看看，你能放弃得了？”猪开始哭泣起来：“当时我选择也没想到如此艰辛呀。伤劲动骨呀，抬头望时受视野的限制，那里想到如此陡峭？”

不知是谁脚一滑一块石头跌落悬崖，消失在云海之中，吓得猪半天没敢动。猴子说：“大家动作快点。”沙僧道：“猴哥，后援保障跟不上呀，实在背不动了，我们能下去想想别的办法吗？”猴子愠道：“沙僧你一向是位坚强的同志，现在怎么也打了退堂鼓？”沙僧回复说：“再好的耐性也会被消磨掉。”

猴子说：“任何的类似行动都会有临界点，也就是再往前就胜利，后退就是死路一条，如果你们实在坚持不住就自己往下跳吧，没有坚强的意志如何能成功？任何企业的变革也是相同的情形，多少企业做咨询做到一半的时候就坚持不住，其不知他们也处在这样的悬崖上，因为他们暂时看不到前途就cancel，坚持呀，兄弟们。”白龙马在后面唱起了山歌，大家开始听从猴子的建议慢慢向上移动。

终于在晚间来到的时候大家爬上了悬崖。悬崖顶上却是另一番景色，岭上松楠秀丽，芳草连天，众人暗暗称奇。

却道众弟子如何从白骨精手下搭救师傅，我们下回分解。

众人爬上悬崖，在幽幽的月光下，但见白骨精和唐僧面对面坐着。猴子大叫一声：“妖精你好大的胆子，拿命来。”白骨精慢慢站起来，笑道：“拜托，别这么老土，喊了这么多年了还是这一句，我本身就是鬼了你还能怎么样，再打也是鬼呀。”八戒在后面嘀咕：“说的有道理呀，人家已经是鬼了，你是打不死的。”

唐僧站起来说：“猴子别急，我和她正在坐而论道，她并没有加害之意呀。”猴子生气起来：“师傅，我算是看明白了，怎么每次抓的都是你？你现在也是个神仙了，别动不动就被人抓，你以为被人抓是有趣的事情呀，你也不跟人家萨达姆学学。”唐僧道：“猴子你也坐下来，别急，八戒你去采点果子来吃，我和白骨精讨论一个问题呢。”

猴子道：“和她能讨论什么问题？”唐僧偷偷对猴子说：“她说了，帮她搞定这个事情，回头把佛祖明年的单子交给我们，笨呀。”白骨精起身道：“小女子当年冒犯之处还请大圣原谅。现在佛祖下了个命令要对我们进行改制，我自然去找他哭诉了，可他说你连基本的管理都做不到，让我怎么保护你？所以我就想请唐僧指点一二呀。”

猴子问道：“你现在手底下有多少鬼？”白骨精屈指一算：“加上掉死鬼、冤死鬼另外加上拉登一共300多鬼。”猴子笑道：“为什么把人家拉登算进去？”白骨精道：“反正是死路一条，我先把预算做出来呀。”猴子又问：“那组织架构是如何？”白骨精回答说：“部门经理30人，副经理60人，主管120人，组长80人，员工10人。”

猴子哈哈大笑：“你这里怎么这么多官呀？”白骨精道：“佛祖也这么说，可死的这些鬼都是名人我有什么办法，佛祖让我扁平化管理，我就是对这扁平化不明白，特向唐僧请教呀。”唐僧接过话来说：“你对扁平化管理可有认识？”白骨精道：“就是取消繁杂的管理架构，缩短信息传递的时间，便于快速反应与管理。”

唐僧接着说：“那我再问你，假如取消你的主管和经理，让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想说：“那也就是所有人都要向我汇报了？300人一起向我汇报工作，连吃个兔子也请示，我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来说：“果子来了，大家先吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去。

我们实行扁平化管理有两个极端，一个就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界上不存在最先进的管理理念，只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地。

白骨精问道：“那我如何才好？”唐僧打了个饱嗝，回头对沙僧说：“生点火把，天有点冷，而且对面坐着鬼难免心里发毛。”

刚才你看到我对几个徒弟的命令，都是直接下达的，扁平化对层级复杂的企业会比较有效，比如IBM，层级有18级，信息传递相当烦琐，但我只有1级，你说我要扁平化那不是笑话吗？好了，给你布置个作业，根据我今天讲的列个思路给我，如何让你的团队迎接改制后的挑战，我们明天继续讨论这个扁平化的问题。

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一夜无话，早上醒来唐僧见白骨精还在认真的思考着问题，便八戒去采水果去，八戒嘟囔着离开了，猴子见师傅开始了晨课，就认真的待在一边，想：师傅真是高手，让白骨精沉浸在问题的泥潭中，晚上就安全了，起码不至于非礼我等帅哥，否则这荒郊野外的发生点事情也没人救命呀。

等众人吃完早点，白骨精过来交作业，唐僧顺手接过来仔细看起来。

题目：《如何跟上时代的步伐，带领众妖精面对未来的挑战》
提交人：白骨精MM
关键词：扁平化 风格 管理

详细内容：

接到唐僧哥哥这个题目的时候，我感慨万分，感谢党给了这么好的一个机会，让我能坚持三个代表（一切代表鬼的利益，一切代表吃人的精神，一切代表科学与先进生产力）。我个人觉得我应该做到以下几点：

一、 综观我控制妖魔山的这段时间，非常深刻的认识到了国外妖怪函授大学哈佛鬼学院院长讲的一句话：我做院长的任务就是将来取消院长。言外之意这个家伙就是读了点《老子》，老子说无为而治，有所为有所不为，即使无为也是在为的基础上无为。所以我也做了深刻的检讨，个人觉得我在权利上太过于集中，有次我下山去抓兔子，回来就乱成一团，所以我没有很好的培养干部，也就做不到无为；
二、 现在我的组织架构是金字塔式，越到上面就越小，信息越集中，但人数也少，作为首领的我感觉很孤独，我只能纵向沟通，却没有了横向信息的交流。我用力想起死前读的彼得•德鲁克说领导是一种责任，而不是权力，所以我有必要重新思考我给自己的定位，和各部门的设置；
三、 由于我这里收留的都是大腕，象今年就有张国荣、小黑等，所以在这种高级人才横行的组织内部，我更应该明确所有工作的汇报途径，比如职责范围一定要界定清晰。
四、 我所有的日程安排都应该和郭士纳一样，一切以客户为中心，同时跟《追求卓越的激情》里说的那样，做领导不是坐在办公室里签文件，如果你这么做那么就你错了，或者不会做领导。你可以不了解你的产品，但你一定要了解你的客户，否则就是死路一条，看似简单的道理，但IBM前期就是犯了这样的错误。
五、 归纳我们山上所有妖精的价值取向，整理出具有共性的东西，并上升为企业文化，并采用相关的行为规范，制度等来确定这种文化。

以上是我的一点拙见，请唐僧哥哥多提宝贵意见！

唐僧看完，把白骨精拉过来说：“你洋洋洒洒说了这么多，我只强调一点，那就是不管你的管理如何变化，关注客户、持续创新、以员工为中心这三点你是一定要关注的。你讲到了企业文化这很重要，但企业文化一定要促进你达成这个目标而服务。”

白骨精深深鞠了一个躬：“这说明当年我没吃你是正确的，尽管现在也很想吃你，但我不知道将来是否会用到你，所以我送你们下山。在你走之前，我也送你一样礼物，你岁我进洞来。”八戒忙跟了上来：“妖精休要打我师傅的主意。”

要问这唐僧有没有进洞，白骨精又按的什么心，我们下回分解。

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