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一个失败的项目经理 [发表于 2005/1/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 36521 |
 Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/10/12]
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学历代表的只是他的智商,PM考验的是他的情商,楼主任命的时机不对,应该让他在团队中经过历练一段时间再任命更好,因为任何一个优秀的团队都会具有排异性,看过兄弟连这部戏的人,应该都深有体会在任命新的E连连长时就是如此,其实兄弟连这部戏是团队建设的一部极好的案例集!
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41楼
 vrobin
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 42篇
注册 2005/9/29
PM币 228
经验 
 
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/10/14]
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好
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42楼
win_linux
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 51篇
注册 2005/10/14
PM币 76
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/10/21]
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作管理最重要是放任，个人精力是有限的，无论你多优秀，所以团队精神很重要，在任用项目经理时这一点很重要，看他有没有这种意识
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秋风吹动满池荷，满池荷动秋风吹，风吹秋荷满池动，动荷满池吹秋风．
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43楼
ligi1979
职务 无
军衔 二等兵
来自 河北
发帖 43篇
注册 2005/10/15
PM币 215
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/10/24]
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根据经验，学历越高的人群中，神经质的人所占比例越高，其在社会上历练的时间较同龄人越少，对一些问题的处理理想化倾向越重。
当然，最重要的是因人而异，对其人相处一段时间有充分了解后再付以重任。
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44楼
ycty
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2005/10/24
PM币 565
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/11/12]
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hao
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45楼
Archoncn
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 12篇
注册 2005/10/14
PM币 65
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/12/8]
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实际管理中,文凭没什么鸟用,关键看性格、为人.(目标一致的前提下)
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46楼
oomphleman
职务 无
军衔 三等兵
来自 广西
发帖 17篇
注册 2005/11/26
PM币 95
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2005/12/14]
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新人总是需要磨练的：）。项目的问题全怪LZ，不应该怪那位研究生
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47楼
海底步行者
职务 无
军衔 二等兵
来自 贵州
发帖 30篇
注册 2005/11/9
PM币 450
经验
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2006/1/7]
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学历是起点，能力是关键，每个人都应该有自己的定位与目标。
移交项目应该有它的背景，我也遇到过。
每个能有机会成为项目经理角色的人，至少是在项目过程中得到过充分锻炼。
建议每个希望成为项目经理的都积极的学习、充实自己每个方面的能力。项目管理能力水平的高低是与项目参与的项目大小、多少和成败率有一定关系。
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MSN:HKDML@HOTAIL.COM
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48楼
caithk604
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 43篇
注册 2005/12/1
PM币 131
经验
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