[第6辩 站队]是留？是走？ [Dill 修改于 2005/12/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 26741 |
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辨题：老板信任你，但公司管理混乱，作为项目经理，你是留下来，还是另谋高就？
(“管理混乱”，指的是项目经理职责和能力范围内，能够解决的问题，例如：分工不明确、流程不规范、过程不充分，等等。) 投票截至时间：2006年1月下旬
守方团队：Dill、steveli2008、myanm、camer、xzhzlt_001、sho.chen、flydream
攻方团队：dorothy、flybear、 本贴是第6期辩论擂台双方的立论贴，目的是为了避免在辩论中再讨论辨题的范围。
参与辩论的坛友先投票选择自己的立场，然后跟贴阐述论据，跟贴中注明[攻]、[守]，可以正面论述，也可以用实例证明。
拒绝辩论！务请自言自语，莫起争端。
辩论将在2006年1月下旬展开。
辩论规则参见 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26867&ntypeid=5005。
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楼主
 Dill
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 Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[Dill 修改于 2005/12/16]
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[守]
奉献一个实例，是我的亲身经历。 应聘项目经理，面试时老板和技术部经理都很赞同我对项目管理的看法，也有强烈的愿望把公司的项目管理搞好，办理人事劳资手续时，也让我感受到与公司相适用的行政管理规范。
上班以后才发现，公司里有许多项目经理，我成为他们之中的一员。 项目需要与用户沟通，因此任命了项目经理，他们在市场部充当产品经理。
项目需要有人负责，因此任命了项目经理，他们在技术部被认为是技术开发的领头羊。 项目多、规模小、技术要求不高，人员按照项目划分，没有流程，没有资源调配，以调试、测试代替质量管理。
我很快向老板反映了问题，老板也早意识到了，并且认为我找出了技术部的结症，很快在技术部成立了项目管理小组，由我负责。
我选择留下来了。
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1楼
Dill
职务 无
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来自 上海市
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/16]
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[守]
原因很简单，我选择来这家公司做项目经理，同时得到老板的信任。虽然面临的问题多、繁、杂，但是，这正是项目经理的工作目的所在，能够为一家企业从无到有、从规范到忙而有序，体现自己的存在价值，何乐而不为呢？
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2楼
steveli2008
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军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/16]
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[守]
我觉得留下来最大前提是老板的信任,所谓士为知已者死,能得到老板的充分信任,那么开展工作肯定会顺利一些.
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3楼
myanm
职务 无
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来自 江苏省
发帖 92篇
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经验
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/16]
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我也投的守，那谁来进攻呢？ 没有对手的帐怎么打？？
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4楼
camer
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军衔 上将
来自 广东
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经验
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/16]
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滚石不生苔，转业不聚财。
你努力过吗？
没努力过就要尝试………………
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5楼
xzhzlt_001
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军衔 上校
来自 广东
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6楼
 dorothy
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来自 上海
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注册 2004/9/6
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/18]
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[攻]并不是所有情况都是要“挑战极限”的。如果条件不具备还要硬干，等于拿鸡蛋碰石头。所以，对本例的情况需要具体问题具体分析。
（1）老板的“信任”到了什么程度？这种信任是“盲目”的还是有充分依据的？
（2）老板“信任”你，但你是否也信任他？为什么？
（3）公司不是老板一根人组成的。所以仅靠老板的“信任”远不足以是你具备成功的主要条件。实际上，老板在通过“信任”给你有力支持的同时，他的其他管理思想、方式等缺可能产生更大的幅面影响（甚至是不可克服的）。
综上所述，如果能够在一个规范的环境下工作，那么我更乐意走。但如果能够真正把准企业的脉搏，知道存在的问题和在较大程度上确定可以对其进行有效和有益的改进，则可以考虑留下。
总之，对职业生涯的规划不应该仅凭一时的感觉，而需要仔细的规划。这何尝不是一种“项目管理”呢？
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7楼
flybear
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 Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/22]
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flybear 在 2005-12-18 23:15:45 发表的内容
[攻]并不是所有情况都是要“挑战极限”的。如果条件不具备还要硬干，等于拿鸡蛋碰石头。所以，对本例的情况需要具体问题具体分析。
（1）老板的“信任”到了什么程度
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Flybear, 这次你恐怕又要扮演攻方擂主了，想“飞”是飞不掉的！
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8楼
steveli2008
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