[第6辩 站队]是留？是走？ [Dill 修改于 2005/12/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 26972 |
 Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/2/22]
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攻！
老板明知症结而无力回天，说明组织的执行力有问题。
潜规则已经形成，积重难返了。
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PM自有PM的快乐，PM自有PM的烦恼。 生活，就是生活... ...
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25楼
 starquake
职务 无
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/2/23]
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守。
1、老板的信任
2、所有管理者都有一个共同的特性，需求一种稳定而团结的团队。既然在这里自己的团队已经建立起来了。再到别的公司去的话，这个团队的默契、配合度都需要一定的时间去磨合。
3、离职到别的公司去的话，未知因素还有很多。
4、从古到今，人类的生存法则已经不是为自己而活，他必须要有朋友、亲情、生活的圈子。
5、个人规则：没有奋斗过的逃离，是悲哀的；奋斗过的失败，是无奈的也是无悔的。
6、留下来，奋斗过，即使失败，老板也看得到，将他做朋友看，对得起他了。
7、中国的企业竞争力为什么这么差？日本的企业竞争力为什么这么强？这是一个值得人们去思考的一个问题。在中国，企业一旦效益不好，有能力的基本上就是跳槽，去寻找自己更好的发展空间，这对企业来说是残忍的。对整体的一种招聘氛围也会进入一种恶性循环。
些许小意见，请各位朋友评论。。。
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26楼
Herian
职务 无
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/2/23]
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这里，我先不就论题本身发表意见，先说一说个人遇到困难或者挑战时应该采取的态度。
原来的我，也是一旦遇到棘手或者没有把握解决的问题时就采取“闪人”的办法，经过几次的重复后，我自己发现这实质上是逃避。
逃避的结果，往往依然会遇到新的问题，难道再次逃避？
我终于明白过来，以后遇到问题首先想的不应该是逃避，而是想办法解决问题，努力之后没有成功的最后选择才能是“重起炉灶”。
我自己的例子：两年前来到现在这个公司，当时的公司还比较小，但正在扩张和成长，绝对就处于“混乱”状态。但感觉到老板的信任，于是留了下来，从自己力所能及的范围内对公司领导进行有效的“影响”，2年过去，公司已经从小规模（几十人）成长到有一定规模（几百人）的程度，管理上也从一团混乱变为逐渐规范（当然还需要持续改进），我自己也从工程师到项目经理到部门经理，而且自觉对公司的规范化改进起到了相当的作用。
所以，第一选择应该是“留下来，努力改进”，然后再说其他的选择。
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湘西土匪，落草北京。
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27楼
俘光掠影
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/3/10]
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我认为还是走的好，不规范的公司会造就不规范的人，不规范的人就会作出不规范的项目，白白在此浪费时间不如早走人
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28楼
liufeng
职务 无
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/3/11]
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老板很信任的话,那么做位PM就可以很好的开展工作,并且有老板做支持.这样能够抓住主要的问题,开始解决.老板和自己配合的好的话,是可以管理好的.
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欢迎交流项目管理经验
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29楼
claizy
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/3/12]
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争论好激烈！！！
事情没有绝对的，去留主要因素我认为不在楼主所列情况中。
条件1: 公司管理混乱：
这个问题的确让人郁闷，可这个情况的造成原因是多方面的，我分析这方面问题，首先看公司的主要领导，而不是看下面那些不安分的“兵”。有句老话“择贤主而扶之”，如果该领导是个“强人”且比较“识人”，我选择“守”，如果是庸才的话，“去”的可能性大一些。 条件2，领导信任：
这是个很诱人的条件，可以说是个人发展的的重要基石。可是，他的信任应当是建立在你的能力基础之上的，如果不是这样，这个领导属庸才系列。这个条件是“守”的主要原因。 其实，规范的公司，我们个人的发展空间小，可选余地少。如果公司有潜力，管理比较混乱，应当是个比较好的个人发展土壤，这种环境很容易出成绩，也比较锻炼人。 所以，我的观点是：
1、如果你能力成熟，需要大发展，可选择“去”，
2、如果你需要练手，需要再锻炼个人的意识、技术能力、沟通等方面的话，建议留，这里吃亏越多，成长越快。当然，留是有期限的，如果该公司的游戏你吃透了，就离开吧。
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30楼
wangzz814
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/3/13]
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如果管理混乱是因为公司没有项目管理的历史的话，该走
如果有项目管理历史，只是不够规范，那么可以接受挑战
如果你的职位够挑战资格的话
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责任荣誉国家
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31楼
cge2000
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/3/14]
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没有挑战 怎能进步！
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人皆叹画中花儿引蝶来，殊不知墙上蝴蝶惹花开！
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32楼
gsbjhanlong
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