[第6辩 站队]是留？是走？ [Dill 修改于 2005/12/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 26971 |
 Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/22]
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[守]
如果在2年前我可能会和flybear 一样的理由选择走。
2年前我遇到的案例：管理软件中心的副总很信任本人，也给予了我足够的权利让我干一番，但公司各方面都不规范，员工懒散，最头痛的是手下的员工很不信任那位副总，还在我面前说副总的“坏话”，久了我也就开始不信任这个副总，面对这样的公司我选择了逃避。当2年后的今天我通过以前的同事了解到原来的公司已经慢慢的规范起来了，大家都很信任他们的经理，软件中心的进步也得到了老板的肯定。
我一直在想，是我不够自信，是我不敢挑战，不敢去开创。是的，我一直在找一个适合自己发挥的空间，却忘记了生存是要会去适应空间环境，从小适应在温带生活的人不是也在寒带的外国甚至北极寻找生活空间吗？这也不是在“挑战极限”，因为在中国这样不规范的公司“到处都是”，给予了权利与信任，这应该是个机会；什么才叫“具备条件”？我们不是鸡蛋，我们是有弹性的管理者（没那么容易 碎），项目管理中有风险分析，有可行性研究，管理也是有方案的（对症下药）。当然也要考虑到个人的能力，甚至包括一种说不清的个人魅力。呵呵。
我不后悔失去2年前的那个机会，因为2年前的我没资本去做“开创”型的活动，只能学习与适应。但今天如果有这个机会，我会留下来。
对，大家可以他看成是一个项目来管理，规划一下，不要断然的拒绝否定。
记住这可是一个利润大于100万的项目，给自己一个机会吧。
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9楼
 sho.chen
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/22]
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不管站在哪个立场，但愿今天的讨论能给明天的管理带来曙光。
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10楼
 gongzl
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/22]
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我选择守，留下来大干一番，对于你个人还是公司都是非常好的事，如果一切都规范了，又怎么能体现你的价值，能够把这样的环境扭转过来，那你个人的成长是相当大的，公司也会得到发展，当然最终收益的还是你自己，另外，老板的信任程度的确是关键所在
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我的梦，我来实现
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11楼
flydream
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/22]
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[攻]飞不走就不飞，留下来打游击。嘿嘿
（1）请对方选手注意，我方强调的是留下考虑实际情况，而不是绝对不留下。
（2）对方选手举出的例子非常有启发。但从逻辑上讲，并不意味着当初如果选择留下就是正确的。这有几方面的原因：
<A>公司后来碰到的某些失败深刻地刺激了公司必须变化。这个不是某个人能够靠说服工作来达到的。
<B>从个人成长的角度看，留下也许也能够帮助公司取得一定成功，但未必是最佳选择。
（3）下面分析一下上面我方的观点：
我方完全同意对方关于在“选择离开”过程中慎重考虑的观点。但并不意味着硬着头皮上一定正确。三国里好像有个故事吧，讲的是徐晃还是谁学习西楚霸王项羽的破釜沉舟，结果惨白。这就是因为“非其人、非其势、非其时”的道理。
所谓“非其人”，就好像一把钥匙开一把锁一样（做事不会那么绝对，但道理类似）。徐晃不是项羽，缺少让敌人闻风丧胆的气概；他的对手不是当初的秦军统帅，不是软弱无能；而他的兵士也不是楚霸王手下的八千子弟，并非如狼似虎。所谓“非其势、非其时”，那是因为西蜀似乎没有执行强秦的残酷对待俘虏的政策。也许还有其他因素，但上述两条也从侧面表明策略所出需要根据实际情况的重要性。
（4）最后，关于对方“士为知己者死”的理由，我方感到似乎主要士从感情的角度出发来做决策的。我方并不认为管理和决策重不能存在感情因素，但从理想角度思考和分析问题是保证重大决策不会出现巨大偏差的重要保证。
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12楼
flybear
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/23]
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我看迷糊了。好像对方的立场不明确哦。
引用“（1）请对方选手注意，我方强调的是留下考虑实际情况，而不是绝对不留下。”
嘿嘿。
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13楼
sho.chen
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/25]
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sho.chen：“ 我看迷糊了。好像对方的立场不明确哦”
不好意思，忘了在辩论了。这句话不算，抱歉抱歉。
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14楼
flybear
职务 无
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15楼
Dill
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2005/12/26]
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啊啊啊啊！！！！立论帖？
okok，第一次出现立论贴，不好意思。嘿嘿，偶自言自语，叽叽咕咕。嘿嘿
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16楼
flybear
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