JackSLi 请进！心急地盼你来！ [发表于 2003/11/5] 状态 开放帖 浏览量 5892 |
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不好意思又得麻烦你了。说实话真有点不好意思。可是真是没办法，如果我能搞定我是一定不来麻烦你的。真的！我是不是有点得寸进尺呀？！我是这么觉得的！！！
经理今天问我有没有整套的项目文档（各个时期的），其中主要是考核指标。因为我们部门现在最缺的就是这个。每次结项的时候，考核结果都不能以指数的形式表现，感觉这个考核就不是特别准确。所以这是一个大任务。但是它落在了我的身上，而我又幸运的遇到了你，希望你还能帮我！
当然，就算你不能帮我了，我也仍然会觉得幸运的，因为我遇到了一个好人谢谢你！
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楼主
 avaye
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/12/8
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经验 
 
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 Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/5]
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好人啊~~~
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1楼
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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经验
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/6]
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是好人啊！
可是怎么不见了呢？
：（
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2楼
avaye
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/12/8
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/6]
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项目文档是死的，项目中各个环节随项目的不同种类是可以量化的，项目控制和管理是活的，你的公司部门具体缺少的是什么？你所说的考核指标具体指什么？
你所说的“考核结果都不能以指数的形式表现”是项目质量标准，还是项目范围的量化？
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3楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/6]
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我觉得如果一个公司新兴的话或者是很成熟的话，可以凭一份好的考核标准来规范；但如果是一个有过一段经验的公司来说，就算有的话，实施起来也会很困难的，除非得到公司老总的坚决支持，否则到后来，一般都是不了了之，不过可能会有一些的进步，呵呵
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我叫黄菁，黄是黄金的黄，菁不是黄金的菁。 软件工作和项目管理是我的最爱，
等将来咱有了孩子，咱还让他搞软件、搞项目管理！！！！ 皇家
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4楼
royalier
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 40篇
注册 2003/4/25
PM币 177
经验
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/6]
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这里有一个怪圈，好的考核标准规范是要根据公司在项目运作中长期积累的经验，生搬硬套理论知识是行不通的；但是，公司在积累好的经验的同时，也在沉淀一些坏的东西，久而久之，累积到一定程度，就会变成一道道障碍。难，难，难.......
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5楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/6]
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现在公司缺的主要是结果考核表的模版。以及各结果（优、良、一般、差）划分的标准，用指数来表示的标准。
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6楼
avaye
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/6]
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以及得出每个指数的变量和不变量的选择。
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7楼
avaye
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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注册 2007/12/8
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/6]
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请你解释的详细一些，把主要问题的范围缩小一点，不方便谈的发Email给我
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8楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
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