谈谈P3项目管理软件的优缺点！ [langzi_ww 修改于 2005/4/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9934 |
 Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/6/11]
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langzi_ww 说的是目前的现状，大家用的最多的是P3的进度管理，能够整体用起来的好象是凤毛麟角，我不能说是软件不好，因为我不了解P3在国外的整体应用；这个现象应该说明一些问题的，另外我们施工企业 本身的素质并不是很底，我们的管理其实是比较规范的，只是我们的特点和机制造成了一系列的问题，不信你看每个公司的项目管理办法都是很到位的，当然我也不否认有不足，同时国内企业有国内企业的特点，同样每个国家的管理都有自己 的特点，我看过德国的项目管理系统和美国的管理系统有所不同，相通的是项目管理本身，这就说明了一件事情，各有各的特点，P3不知能否根据企业的管理特点来定制开发？包括P3的接口并不是像宣传的那样灵活，PKM和P3的接口随着P3的升级必须重新开发接口，以前的接口只能针对以前的版本；所以我认为P3找好自己的定位对于市场来说会更好，还有一句话，国外的系统所谓的定制大多是做一些设置，而不是做更加符合现实的管理。
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17楼
 accpac
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/6/24]
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弱弱的问一句：Ｐ３是什么？
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18楼
 ivywanganjie
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[langzi_ww 修改于 2005/6/27]
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accpac 兄见地很深刻啊，P3做为进度管理和计划管理软件，我想应该是挺优秀的，这从众多用户及他们的评价可以说明这个问题，关键是如果某些人赢要把进度管理和计划管理软件如果等同于项目管理，就未免有偷换概念，以片盖全之嫌了，总不能说我偶然看到老虎的一块皮毛，因此断定我就看到了这只老虎吧？
呵呵，我觉得大多数和我争的也就是那些普华的人员，所以大肆吹嘘P3是多么强多么强的项目管理软件。拜托！如accpac 兄所说，我说的是真正的项目管理软件，即一个系统的软件，不是指只能管理项目部分工作的工具软件。看清楚问题再说话好不好，免的文不对题，大肆吹捧，只会让人觉得王婆卖瓜了。
一个不争的事实是，很多用了“项目管理软件”P3的企业还是在选项目管理软件，他们也评价P3功能确实很强大，很不错，这是不是一个讽刺？哈哈......
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19楼
langzi_ww
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/6/27]
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非常欣喜看到大家讨论P3EC软件。现在是市场经济社会，任何软件的好坏，经过市场检验自有公论。对于P3EC及EXP分别在项目管理软件及合合事务管理软件的世界排名中均处于最领先的领导地位，这无可非议。
对于世界上纷繁的相关软件产品，其实也各有其特点，各有其目标市场，有时候，不在同一个目标市场，就没有同比性。
另外，任何一个行业，都有绝对领导者。比如在图形处理领域，ADOBE公司的photoshop，如网页设计方面也是abobe的三剑客，如制图领域的AUTODESK，如桌面操作系统领域的WINDOWS，如ERP领域的SAP等等等等....无论在哪个领域，均有最领先的领导者，如硬件领域的inter，这些行业领导者引领着行业的发展，但并不意味着行业中只有这些领导者存在。正如在项目管理软件领域，primavera以其20多年的专注和成功实践，是行业的绝对领导者，但并不是说就没有其它的项目管理软件存在，其它的项目管理软件都会在各自的目标市场上分得一部分市场份额，这是市场经济的客观规律。
如果大家对primavera的P3EC、EXP以及普华公司的POWERON系统有任何需要进一步了解的，或者有任何的意见或建议，欢迎与我联系。
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20楼
pengbo
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/6/27]
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langzi_ww ，你说的有点过了，呵呵；
P3软件有他的优点，也有他的缺点，任何产品都是这样；正如没有一个软件能够满足企业所有的需求，没有一个软件能够满足所有层次的管理要求，看待他应该客观有一些。
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21楼
accpac
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/7/6]
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呵呵，有人误解了，我也承认P3作为进度与计划管理软件功能确实强大，我只是希望不要把进度与计划管理软件等同于项目管理软件，你可以说是项目管理类软件啊。我可是对事不对人啊，别拿砖头砸我才好。
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22楼
langzi_ww
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/7/8]
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现在的多数PM软件公司都在做EPM，就我所知大的PM厂商都在和ERP和PM的接口整和。P3E有很多可选组件，可以做小项目管理，也可以做EPM。P3E最强的地方是后台的模拟算法，当任务规模很大时（例如做个核电站），P3E的优化处理速度比PROJECT快的多！缺点是P3E的易用性不如PROJECT，有点不人性
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23楼
hhgl
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/7/24]
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弱弱地问一句,,项目管理的内涵是什么? 增值. 目的又是什么? 成本/工期/质量在要求的范围内. 怎样才能达到要求?有什么方法?PMBOK给了我们很多管理原则(这个权威性,我没能力再辩论), 最核心的5大核心计划编制管理, 要借助工具给我们分析, 是剩下的就是我们选择哪些工具啦.
项目管理软件 不是查哪个项目成员的手机费报销老总有没签字怎样才能
俺直接申明,俺是用P3EC的,俺见过一些PMIS系统,俺也拜读过一些理论著作,俺还认为,目前施工企业的项目管理系统关注的人少,因为他们没钱,没有业主单位钱好要.
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24楼
kukula
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