谈谈P3项目管理软件的优缺点！ [langzi_ww 修改于 2005/4/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9936 |
 Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[langzi_ww 修改于 2005/5/26]
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而且大家都知道，一个新软件和另外的软件系统整合，究竟信息或数据能否共享、共享程度如何、数据结构设置能否合理也都是个未知之数。
据我了解，很多软件公司，就是二次开发，也都可能出现很多以前人家编出来的程序后来者不能清楚理解，只能硬生生加些新功能进去，慢慢导致系统越来越大，也越来越不稳定。同个系统尚且如此，何况和别的软件整合呢？总不能说我在一个系统中得出数据了，再完全把这些数据重新输入一遍到另一个系统中，也算是整合吧？
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9楼
 langzi_ww
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/5/26]
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langzi_ww 在 2005-5-26 9:12:43 发表的内容
那如果有一种集成的管理软件，比如有招投标、预算、进度、成本、质量、安全、合同、材料、财务、分包等几乎所有功能，而软件又很灵活，可以根据企业实际情况，在已有功能上稍做改动就可适应企业需求，那不是更有竞争力么？
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你说的这种软件不可能由电脑公司来完成，因为每个公司都有自己公司知识的局限性。 我也接触过一些软件公司来介绍工程管理软件，理念很好，功能也看似很全，可是我列举一些实际碰到的问题需如何解决时，他们却没有办法。 比较大型的工程公司会有自己的研发部门来解决一些问题，但那些软件是不会对外公布的。
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10楼
saunter
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/5/27]
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呵呵，在网上看到合肥一家公司对P3的评价“很多管理上很重要的功能没有，有进度管理，但进度管理部分面面俱到，操作起来也极其复杂，真不知道是让软件为我们服务，还是我们为软件服务......”（其他有类似评价的还有很多，不过列出这一家评价很特别，所以列出来）大概意思就是这样，不晓得本坛P3的代言人们该如何应对呢？
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11楼
langzi_ww
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/5/30]
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那只能说明他们的工作比较单纯，杀鸡用了牛刀。
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12楼
saunter
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/6/2]
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我觉得是从软件可操作性方面来讲的吧！功能再强大的软件，如果操作界面很不友好，用户都不愿意去用，那还能算是什么好软件么？
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13楼
langzi_ww
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/6/3]
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P3软件众多的是针对具体项目去做，它讲求细节和管控，在精神上比较符合管理规范、程序固定的项目，在中国目前用的最多的是进度、费用等方面，其他功能用起来难。
p3e/c他虽然说是一个企业级软件，那只能称为一个管理软件，他体现的是一个管理工具，是具体的工作；而不能成为管理系统，因为系统就要融合一个项目、一个公司的管理思维，管理思维是没有固定的，所以P3软件说大不大，说小不小。
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14楼
accpac
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/6/8]
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p3e/c软件是一个企业级的项目管理软件,对于大型项目和多项目管理比较有优势,它不仅仅是一套软件系统,更重要的是,他体现了先进的项目管理理念.公司高层领导可以通过它,看到公司项目总体运作情况,中层可以监控到各个里程碑执行情况,基层管理者可以看到具体任务执行情况.系统提供了很灵活的报表,可以从各个侧面对项目进行监控.学习如何使用p3e/c的过程,也是学习项目管理的过程.
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15楼
strsun
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Re:谈谈P3项目管理软件的优缺点！
[回复于 2005/6/11]
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呵呵，你能把P3融入公司的经营管理？实际上你提的是多项目的监控，系统融入比较多的是企业的管理特点，P3基本是一套固化的软件，管理的重点是项目，是项目为中心的，不能说他不好，是关于项目上的管理比较细致，但是对于目前的管理环境来说他是受限制的，从他的功能来说是不错很专业 的，但是他的管理点，决定了他不是系统是管理软件，仅为本人的个人见解，否则施工企业很多就会是P3软件的用户，但是从目前P3的普及率和使用上来看，就是这样的。
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16楼
accpac
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