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制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头 [发表于 2005/9/14]
状态 开放帖 浏览量 25184
Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2007/2/25]
1. 项目成员尽管很努力的工作, 但不知道在项目中自己究竟担任何种角色, 应该起到什么作用. ---对项目管理的理解不够. 2. 项目经理很忙也也有权威, 但一个人的力量不够. 而项目经理的助理人员被团队平级成员往往认为是在监督他们的工作而导致不很配合. ---过于强调项目经理, 而忽略项目助理. 应该由制度来规范. 3. 与企业的运行模式有关. 往往自己干自己的而不考虑项目团队的状况. ---没有统一的规范. 故本人以为是项目管理制度及项目团队成员的认知是困境所在的一些原因.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- No Pains, No Gains!进则竞,竞必果,果无憾! My Blog: http://richardmpm.mypm.net
41楼
Richard_MPM
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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经验
Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2007/3/5]
不受重视,包括上层和下层,有头脑的领导还会考虑这样一个职位,但下面的人根本就不了解,而事实上这个职位完全是自己摸索出来的,很多人没有经过系统的学习,这就导致大家能力参次不齐,这也是导致不受重视的原因之一
42楼
ljy54
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2007/3/12]
人是关键的因素,项目管理的基本理念还未能很好地在企业得以推广,再加上项目经理的权力和管理水平的低下,造成了难以实实在在进行,部分企业的项目管理也只能叫做称呼而已.
43楼
云中雁
职务 无
军衔 三等兵
来自 山西
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2010/3/23]
我们公司会分PM和FPM(工厂项目管理),而FPM的权利没有那么大,加上缺乏专业知识,很多部门都不服气。。难啊。。。
44楼
hourikim
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2010/5/4]
對於製造企業加強專案(項目)管理角色. 1. 增加專案權威性---公司老板的授權 2. 提高項目管理團隊的執行力--各部主管的配合 3. 增加項目經理的個人能力, 了解內部流程. 4. 若可以直接動用客戶資源, 從外向內施壓--這是不得以而為之 5. 最近項目是團隊合作. 要最大限的發揮團隊作用.
同意, 制造业项目管理困难在于还没有系统化,企业和老板没有尝到甜头, 第一个吃螃蟹的人在哪里呢?
45楼
22263497ling
职务 无
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2010/5/6]
怎样在一个老国营企业里建立起一个完善的项目管理机制呢?
46楼
irving
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西省
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2011/7/22]
最好的办法是从企业高层开始培养项目管理的文化
47楼
505495980
职务 无
军衔 下士
来自 安徽省
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2011/7/23]
企业缺乏培植项目管理文化的土壤
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 沧海横流,方显英雄本色!
48楼
liang7821
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军衔 上士
来自 江苏省
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