精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头 [发表于 2005/9/14] 状态 开放帖 浏览量 25189 |
 Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2005/10/31]
|
|
我也赞同是流程,其实有时项目经理是有能力,但就是由于着方面欠缺所以项目经理的水平得不到发挥.
|
|
|
|
9楼
 officejojo
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 86篇
注册 2005/10/25
PM币 357
经验 
 
|
|
Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2005/11/11]
|
|
关键是高层领导缺乏对项目管理的真正认识 有的企业应用项目经理制也不过是走过场 领导关注才能建立相应的企业文化 当然人才是很主要的 但没有好的环境、培育机制是无法壮大的 具备素质的人很多 要善于发现和培育
|
|
|
|
10楼
 清新
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 117篇
注册 2003/9/29
PM币 534
经验
|
|
Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2005/11/11]
|
|
项目经理没权没办法协调
|
|
|
|
11楼
CYL
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
PM币 520
经验
|
|
Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2005/12/11]
|
最重要的是高层缺少项目管理认识。
总是需要项目经理在资源非常有限/授权非常有限的状态下工作，
工作的非常优秀才能获得高层对项目管理的一点点认同。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
张华考上了北京大学；
李萍进了中等技术学校；
我在百货公司当售货员：我们都有光明的前途。
——《新华字典(1998年修订版)》P673页《常用标点符号用法简表》
|
|
12楼
阿懒
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 71篇
注册 2005/3/23
PM币 420
经验
|
|
Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2005/12/21]
|
|
高层对项目管理的支持决定了一切~~~~
|
|
|
|
13楼
breeze111
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 50篇
注册 2004/11/8
PM币 220
经验
|
|
Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2005/12/26]
|
|
个人觉得最主要的困扰是项目经理的权利,很多公司包括我呆过的两家EMS公司组织结构为弱矩阵,而且在项目开始没有很好的对项目经理进行授权,项目团队成员的考核也不在项目经理;其次就是流程,推行项目管理需要制定一个详细的流程,另外,项目经理需要了解很多制造行业特有的流程,这样在做决定的时候才不至于乱下.
|
|
|
|
14楼
wietty
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 22篇
注册 2005/9/13
PM币 82
经验
|
|
Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2005/12/29]
|
我认为还应该是“高层对项目管理缺乏认识“最为重要。一旦高层对项目管理的重大作用有了认识并产生了切身的需要，他就将提倡项目管理，因而文化、结构、流程、执行力等问题都将得到相应的改善。德鲁克说“你衡量什么就会得到什么“，高层的导向将决定下面的工作人员去衡量什么，因而也就将得到什么。
当然，这会有个时间问题。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我学习,我生活。
|
|
15楼
PM-学习者2005
职务 无
军衔 中士
来自 江西
发帖 139篇
注册 2005/12/16
PM币 535
经验
|
|
Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/1/14]
|
其实有时候高层也不一定能很清晰的体会到项目管理的意义,更多情况最好是项目管理内部先来完善其流程和制度,然后拿出一份让高层和各体系部门都能认可的项目管理方案,最终推行实施。
在企业内部一般都有一个不成文的法则，那就是此强彼弱，只有自身建设的足够的强了，并且能发现并解决别人看不到的问题，才有可能去影响别人，并能更好的借助高层力量去贯彻执行
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至，金石为开
|
|
16楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
