制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头 [发表于 2005/9/14] 状态 开放帖 浏览量 25186 |
 Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/8/2]
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制造业的项目管理之所以存在这样多的问题，主要规则于我们国内对这一项管理方法还不是很适应，可能有很大一部份人还不知到有这样一种管理模式。作为我们这一代PM应该来说是起着一个承前启后的作用，用我们的酸甜苦辣为中国的项目管理铺平一条道路。大家所讨论的问题其实都是很现实的。希望有我们这一批人的努力，后人能很得心应手运用这一门管理科学。努力再努力，失败再失败，检讨再检讨。
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25楼
 谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/8/4]
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项目经理的个人能力，包括项目经理的人格魅力。
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26楼
 lengleng
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/8/6]
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我感觉目前所遇见的最大障碍是由于制度的原因,项目管理在某些程度上被公司复杂的流程所阻碍,没有最大程度上发挥出项目管理在制造中的作用.
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莫愁前路无知己，天下谁人不识君。 MSN: venkle.zhao#hotmail.com
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27楼
venkle
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/8/19]
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高层领导一般是业务出身
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28楼
900236
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/8/30]
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权利小，但是责任大，进度拖延了客户找的就是你了
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29楼
harry513
职务 无
军衔 上尉
来自 广东
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/9/10]
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顶
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30楼
jessicadhh
职务 无
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/9/13]
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观念问题
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金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙……
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31楼
jamliu
职务 无
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来自 广东
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/9/14]
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本人愚见：项目管理流程与制度是造成制造业困境的源头。
一个完整的流程和完善的制度，我想胜任项目经理工作也不多困难的事。
对于项目经理而言最大的困难在于沟通。 这里给大家分享一个案例。
某公司的海外子公司开发的产品总是延迟出货，且存在严重的质量问题。子公司以人员缺乏，项目经理能力不足向总公司提出派遣有经验的项目经理协助。总公司分析的结果发现项目经理能力不足不是根本的原因，子公司内部的流程制度才是问题的根源。如果不能改变流程制度，即使再优秀的项目经理他也只是把他负责的项目做好而已。公司是一个长期运营的组织，必须要考虑今后的项目该如何。总公司需要帮助子公司建立完善项目管理流程与制度。
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32楼
tara_may
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
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