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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业?请各位老师指教. [lastwesting 修改于 2007/4/28]
状态 开放帖 浏览量 6319   
Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业?请各位老师指教. [回复于 2007/5/14]
那各位老师能告诉我将来的求职意向应该选择从做 项目助理好呢?还是加入团队从一名技术人员做起?(当然前提是我已经具备了相关职位的素质)

我的最终目标是希望能成为一名优秀的项目经理。

17楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lastwesting


职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
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Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业?请各位老师指教. [回复于 2007/5/14]
就看你到底具备了什么样的素质。
当然,我认为可以考虑从部门经理做起,但如果已经具备做老总的素质,可以做更高的职位,然后逐步向下过渡,经过项目经理,直至优秀的项目经理。
如果你依然对项目助理感兴趣的话,可以再次从项目经理过渡到项目助理。
当然,你最好从事对技术没有要求的行业。
18楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
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Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业?请各位老师指教. [wml 修改于 2007/5/14]
对不起,我又从另一个方面讲话了。该打。
我就是纳闷,为什么不能去做技术?你非要做一个没有具体技术实践的项目助理?
比较懂技术的项目经理肯定比不太懂技术的项目经理还是好一些吧?
不是打击你,刚毕业的学生能够把自己的事情做好的没有几个,工作的经验基本上属于让人崩溃型,更别说还去管项目,项目管你还差不多。
我个人认为做项目管理最基本的素质就是目标明确,思路清晰,洞察力强,沟通顺畅,决断果敢,知识渊博,举一反三,反应敏捷,勇于承担风险。不知道您对项目经理基本素质的观点是什么?
你说说项目助理的职责是什么?技术人员的职责是什么?如何在不懂技术的前提下去和技术人员沟通?你凭什么推动项目(千万不要告诉我是权力)?
你广泛的兴趣都中什么是你最自豪的?不妨说说你对技术的了解,可以更detail和specific一点。
你最自豪的事情是什么?
如果你的团队中有很难相处的人你如何沟通?
你所谓的与人沟通的长项能否具体一点?
你在学校里那门功课学的最好?你能否用3句话介绍清楚?
你最差的功课是什么?为什么会差?
如果面试的最后,需要你对你所求职的单位提出问题,你会问什么问题?
如果让你面试一个项目经理,你应该如何面试?
最后给你出个小题目,没有标准答案:
在超市经常有人把小推车到处乱扔,你有什么好的方案解决这个问题?
我看过一个电影(还是比较有名),其中的方法就很好。


19楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业?请各位老师指教. [回复于 2007/5/14]
有机会交流下 我也想从 测试技术工作转倒项目管理
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QQ:155113723
E-mail:mgfan@hslcn.com

鄙人龙章鳯姿,天质自然。其为人也俨若孤松之独立,其醉也,俄若玉山之将崩。于之同游,宛如明珠在侧。

20楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?诺坎普之星


职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 96篇
注册 2006/9/8
PM币 393
经验 304点

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