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作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业？请各位老师指教. [lastwesting 修改于 2007/4/28] 状态 开放帖 浏览量 6310 |
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我是08毕业的本科生，专业是电子信息方面的，自己对计算机及网络有很广泛的知识面，也很有兴趣，与人的沟通也是我的长项，但我未来想从事IT项目管理工作，而非纯技术工作，所以这个学期参加了IPMP-D的培训和考试，我想问的是作为一个没有相关工作经验的应届毕业生，我该怎样跨入这个行业呢？是不是必须要从技术起步才能慢慢转向管理工作？我在毕业前这段宝贵的时间里还有那些方面是我必须要加强的？是否有必要专门去参加相关技术的培训呢？
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楼主
 lastwesting
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
发帖 22篇
注册 2007/4/26
PM币 108
经验 
 
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 Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业？请各位老师指教.
[wml 修改于 2007/4/27]
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我的建议是：
你应该加强“不会走就会飞”技能的提高，这样的话，即使你没有经验，也不妨碍你实现没当过兵就直接当将军的愿望。
坦率的讲，我与你心有戚戚焉，我早就在想不用上学就直接成为科学家了，这是我毕生的愿望。
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1楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业？请各位老师指教.
[回复于 2007/4/28]
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楼上的老师说话有点刻薄了吧，我明白您话的意思，但我从来没说过或者想过一步登天的事情，不想当将军的士兵不是好士兵，有什么建议请您用直白的语言告诉我，而不要用这样即反问又讥讽的语气来对待一个涉世未深的大学生，我需要的是您的帮助。
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2楼
lastwesting
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
发帖 22篇
注册 2007/4/26
PM币 108
经验
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Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业？请各位老师指教.
[回复于 2007/4/28]
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坦白地讲，从技术到管理是一个必经之路，如果你想成为成功的管理者，你就必须具备开发人员所具备的技能以及他们所不具备的技能。
技术只是进入管理工作的叩门砖。而工作态度，工作方法，沟通能力，表达能力，对压力的承受能力，文笔，心态，这些东西才是决定你能否成为出色的管理者的核心能力。
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3楼
livedevil
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 3篇
注册 2007/3/20
PM币 30
经验
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Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业？请各位老师指教.
[回复于 2007/4/28]
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livedevil 在 2007-4-28 16:26:31 发表的内容
坦白地讲，从技术到管理是一个必经之路，如果你想成为成功的管理者，你就必须具备开发人员所具备的技能以及他们所不具备的技能。
技术只是进入管理工作的叩门砖。而工作
...................................... |
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谢谢您的解答，但对于我所认识的项目管理，他是一个讲究团队内部各尽所能的结构，而项目经理的工作重点放在了计划，组织，沟通，协调，然后充分的放权，具体技术上的细节应该由团队内的技术骨干来完成，做为项目经理懂得并了解所接项目的相关技术是必要的，可难道也必须像技术骨干一样要做到精通的这种程度么？您所描述的必经之路更像是一个职能部门经理的必经之路而非项目经理，我的一点浅薄之见，如有不适的地方还请老师指明。
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4楼
lastwesting
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
发帖 22篇
注册 2007/4/26
PM币 108
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Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业？请各位老师指教.
[回复于 2007/4/29]
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我只是一个建议，不过从另一个方面去说的。
我的另一个建议是：
你在理论层面已经达到了一定高度，你需要的是理论与实践相结合。从理论及职责上来讲，你不需要像技术骨干一样精通，你只需要让技术骨干按照你的计划实现目标。但从实际上来讲，这样似乎是很难行通的。如果没有必要的技术底子，你就会被一些技术骨干经常用反问和讥讽的语气击败的。
不经过技术的积累和实践就直接去做IT项目管理，这种捷径肯定有，但是是否能够落到你的头上就不清楚，我觉得这样的机会似乎不多。
想象一个这样的场景，在日常的项目会议上，技术人员在热烈的讨论N种技术方案，进行抉择，而项目经理在一旁沉稳的听着，似懂非懂，似乎有很多话想说，却有很难插进话语。最后大家讨论完了之后，请项目经理总结一下，制定计划，协调一下，组织资源，然后让你去和别的部门沟通。内部沟通也就免了，因为大家已经沟通完了。你感觉如何。
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5楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业？请各位老师指教.
[回复于 2007/4/29]
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呵呵 ,对于你的宏伟大志来讲,你的目标是明确的.但是一上几楼给你分析的也都很有道理,要从实际做起,踏踏实实.理论必须经过实际来考验.项目管理你说的只是一个简单的方面,最关键的在于运做.作为一个PM,你虽然可能承担的不是技术高手的角色,但是你必须要有决策的能力,而决策的能力来源于你的不断的实践,而不是你的间接的理论,不知道你明白我的意思没有.
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6楼
swbingling
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 214篇
注册 2006/10/10
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Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业？请各位老师指教.
[回复于 2007/4/29]
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lastwesting 在 2007-4-28 13:33:00 发表的内容
楼上的老师说话有点刻薄了吧，我明白您话的意思，但我从来没说过或者想过一步登天的事情，不想当将军的士兵不是好士兵，有什么建议请您用直白的语言告诉我，而不要用这样即
...................................... |
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通过你的这些话,我可以告诉你,你太浮造了,这种性格是不适合项目管理的,作为项目管理你首先要善于倾听他人的意见和建议.我感觉wml的建议其实对你挺好的,反而你却这样来讲............请你自己思考一下
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7楼
swbingling
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 214篇
注册 2006/10/10
PM币 31
经验
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Re:作为应届毕业生,应该怎样跨入IT项目管理职业？请各位老师指教.
[回复于 2007/4/29]
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谢谢上面几位老师的解答，让我明白了自己在哪方面的不足，受益匪浅。
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8楼
lastwesting
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
发帖 22篇
注册 2007/4/26
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