[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？ [发表于 2004/2/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 20138 |
 Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2005/9/13]
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Jing的意见非常好，工作要精，而不是杂多实际上又未解决问题。
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33楼
 zhengww.do
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 23篇
注册 2005/5/9
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经验 
 
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2005/9/19]
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请问各位老大：怎么能快速的赚点？
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34楼
 lxp07
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 44篇
注册 2005/8/15
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经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2006/3/1]
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抓大放小，另外项目经理需要有职业素养，有责任心才行，否则多半都是数字游戏，没有多大的实际意义
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不积硅步,无以致千里
不积小流,无以成江海
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35楼
winterkss
职务 无
军衔 上士
来自 云南省
发帖 154篇
注册 2006/1/19
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2006/11/14]
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主要是理顺各个干系人的关系和职责
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36楼
wqy802
职务 无
军衔 二等兵
来自 海南
发帖 29篇
注册 2006/10/30
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经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2006/11/16]
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20个还不算多，我当时在3年半时间内管理过68个工程点，平均同时作业的工程点超过40个。要点：1、选配必要且足够的专业人员组成项目团队；2、你可以每周花3天时间下工地，一天到3~4个工程点了解情况，并着手解决由你拍板的事，重点掌握关键点的Deadline，余下时间甚至搭上周六和周日的时间做案头工作。
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37楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
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注册 2005/11/2
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/9/8]
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寻找共性 共性管理
列举差异性 个个击破
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38楼
quing
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/9/11]
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同感
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39楼
huhao83422
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
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注册 2006/10/3
PM币 10
经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/9/11]
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管不过来还不如不管，让更多人的参与管理才行。
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I believe I can fly
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40楼
zhhlucky
职务 无
军衔 上尉
来自 浙江
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注册 2006/10/1
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