[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？ [发表于 2004/2/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 20126 |
 Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/9/6]
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其实，沟通的有效率，分权得当，还是可能同时处理20个项目的。就像有的人可以闭上眼睛，同时与二十个人下棋一样。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
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25楼
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/9/8]
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最先要健全的是档案管理机制，使你的资料可以与原始资料对照，如果想拾掇哪个项目经理，就像检察院查账一样一条一条对就可以了。在执行当中，你只要让项目经理明白他们有乱报的权利而你保留查账的权利就可以了。
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26楼
lixf2008
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2005/8/13]
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如果你想把这些工作在一天内完成，那是不可能的，先不说人累垮了，有可能还会影响你工作情绪。而且脑子会搞混，很容易出错，风险太大。可以试着让各项目组里的优秀人才，头脑思路清晰的人帮助你，可以让他们就自己项目进行整理，然后反馈给你，这样既给他人的锻炼机会，又减轻你的负担，那不是很好吗？
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27楼
 Gress
职务 无
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来自 上海市
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2005/8/17]
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一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？这要区别项目的大小和自己的熟悉程度。
在施工管理中，对进度进行控制，最好的办法就是采用项目管理软件，比较好的有P3EC。可以将20多个项目分为若个子工程组，分级管理，并指定专人负责！
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爱拼才会赢!
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28楼
SHPM0240
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2005/8/20]
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hi
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29楼
east67
职务 无
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来自 天津
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2005/8/25]
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好复杂啊，我现在一个项目管起来都挺累
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30楼
tmgui00000
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2005/9/2]
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需要组建你的团队，如果是务实的话，有可能的话需IT人员帮助，购建一个信息系统。
务虚的话，弄弄你的报表。
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31楼
gyfntjs
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2005/9/5]
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呵呵，回答的非常精辟！让我有点进步的感觉啦！
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32楼
galye
职务 无
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