[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？ [发表于 2004/2/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 20124 |
 Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/3/5]
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对于多项目管理的情况，通过软件工具进行管理是一个显然的发展趋势，建立多个项目之间的逻辑关系，了解资源在这些项目之间的分配情况，及时更新各个项目的进度，很容易得出这些项目在进度和资源方面存在的危机（或可能的机会）以及危机存在的地方。既然是评价和监控，你首先需要评价和监控的对象和目标是什么？并将分析的结果通报有关的项目负责人。
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9楼
 p3china
职务 无
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来自 北京
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/3/8]
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我去年的工作和你相似，要负责三个事业部的项目进度检查，还要管控销售流程。同时监控几十个项目，每个月底对照计划书里程碑检查项目的文档，明知里面有水分，也查不过来，只能尽量不备事业部欺骗。其实这种多项目管理，很是需要公司最高领导的支持，需要规定由项目的具体负责人对上报的进度负责，尤其是对虚假进度负责，不然工作是比较难以展开的。
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美好生活自己争取！
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10楼
yunfengzh
职务 无
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来自 黑龙江
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 Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/4/3]
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我是刚刚注册的新学员，虽然有多年工作经验，但是对项目确是一头雾水，近年也在负责项目的跟踪、反馈、考核，我遇到了和楼主一样的困难，哪位前辈能给与帮助？
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11楼
piaoliu
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/5/14]
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－ 制定游戏规则 － 提升项目经理的项目管理能力
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项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
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12楼
coolmonk
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来自 上海
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/5/19]
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我觉得首先要把主要的大项目抓住，小项目交个能力强的项目经理，但要把握全局啊！
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13楼
trey
职务 无
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/5/19]
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如果有底层支撑数据，实现将是非常简单的；对于MONTH REPORT如果没有底层支持数据，完全靠个人进行手工汇总、统计和分析，任务量比较大。
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14楼
howard_hong
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/5/29]
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同意tray
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15楼
cncaigs
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/5/31]
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底层数据支撑是问题。
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16楼
rabing
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