[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？ [发表于 2004/2/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21093 |
 Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/6/1]
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采用三级计划！
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17楼
 IT_CMM
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/6/1]
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Camer 还有其它的经验之句吗? 比如开发一个新客户比维持一个老客户要多花5倍的成本.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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18楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/6/5]
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学到了好多：）
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19楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/6/15]
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1、抓大放小，首先保证重点项目的跟踪管理。
2、应按项目内容、规模、资金投入或者工程进度分类管理。
3、尽量量化化监控内容，减少文字性描述。
4、粗略打分没有必要。如必须评价，建议简单分为正常、不正常两类。
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20楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/7/19]
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把20个项目看作一个项目来做。
控制好里程碑和质量控制点。
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
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21楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
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注册 2003/4/16
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/7/20]
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呵呵，正好我这边目前这个工作做的差不多
我提一下我的做法把，看能不能给你一个参考
首先确定项目经理责任机制，并明确项目绩效考核标准（成本/利润为核心）
拟订符合公司管理的项目管理过程（我们公司很早就过了CMM/ISO，但是有很多内容不适用）
关注点集中在成本方面（也结合进度/团队建设等），这个是公司总裁关注的重点
建议：首先你要了解你公司高层希望通过项目监控和审记了解什么？进度？成本？人员情况？还是？
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22楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
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经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/8/24]
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楼主的现象我这里也存在，因为项目比较多，而人手不足，所以每个月的进度采集只能依靠设计、采购、工程部门的数据填报，缺乏监控数据真假的办法，希望有高手能给出个好的办法。
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这年头,牛人是会不断涌现的,要不断提高自己,才不会被牛给顶翻了.
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23楼
魔法天空
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2004/8/24
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经验
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 Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2004/9/3]
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非常同意！ howard_hong 在 2004-5-19 10:29:27 发表的内容
如果有底层支撑数据，实现将是非常简单的；对于MONTH REPORT如果没有底层支持数据，完全靠个人进行手工汇总、统计和分析，任务量比较大。 |
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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24楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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