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摘录：项目管理中的七种浪费 [发表于 2004/3/11] 状态 开放帖 浏览量 11179 |
 Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/22]
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n种浪费几乎在我司全部得到体现，而且是蔚然成风。
这种情况下，最累的就是项目经理。本来跟进和监督和协调各项工作是项目经理的份内事，但是当考核激励不控制在项目经理手中、公司内管理又跟不上时，所有的工作都必须付出双倍甚至更多的努力。PM的精力是有限的，这种情况下，项目的成功又怎能得到保证........... 郁闷ing
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17楼
 月光
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 17篇
注册 2003/9/1
PM币 176
经验 
 
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/23]
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太好了
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18楼
 萧雨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/3/23
PM币 101
经验
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/30]
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我是新手，对于协调以处理项目执行过程中出现的等待,闲置,无序等等问题,鄙人有点看法.在项目目标确定之初,项目团队进行讨论确定项目目标并且研究在以后的项目执行过程当中出现的种种问题,同时可以借鉴以往项目开发的成败得失经验以制订项目执行计划!运用项目进程管理与运筹学知识,建立项目分解结构图(wbs),责任矩阵,时间.费用.资源估计,甘特图等等,设置里程碑,并且在考核阶段性成效的时候抓住主要里程碑事件."惩恶扬善",发挥团队的积极性,主动性,创新性.如果在项目执行之初没有做好项目目标分析,尽可能考虑到项目过程中的问题等等,就会出现这样或者那样的闲置,无序,等待,等等类似问题!
个人不成熟意见,见笑!
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19楼
xiaogenzi
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 55篇
注册 2004/3/30
PM币 95
经验
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/30]
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国有企业无疑是搂主所说的浪费的集中地。
公司制度、利益关系与项目管理要求的巨大冲突，这中间存在太多的浪费。个人认为（在进行，不知道最终效果），以项目管理推动公司制度的转变，项目管理的完整性、严密性可以督促公司领导层在公司制度上做出相应调整。比如说p3计划的编制，可以成为工作效果的一个体现，每项工作的开始、结束都有时间限制的，完整地计划网络图等可以把每件事情的最后开始时间形成，以备忘的形式汇报给领导。记得国外一些朋友说过，备忘在国外很常用。以危机感督促公司制度的调整。当然这本身就有一些浪费，但是可以保证本次项目的按时完成和下次项目的顺利进行。
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春有百花秋望月，夏有凉风冬听雪。 Msn：sunnyfoxfox@hotmail.com
QQ:77813500
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20楼
玉面飞狐
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 105篇
注册 2003/3/19
PM币 388
经验
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/4/1]
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“部门
某个人，当看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时，进行了补位。
这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任
不管了，这也是一种无序。” 这个问题是很棘手，在实际操作中很多，具体你有什么解决方案。因为有时间事情的确急~~~
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19个英文字母，7个字母良曼。
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21楼
boybbs
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2004/4/1
PM币 17
经验
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/4/1]
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管理主要是对人的管理，而人还是需要激励的，好的企业文化也需要企业员工去共同营造。所以，管理者要建立一个好的氛围，用Y理论去激励员工，要让员工充满激情地去工作。。。
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我播种，我耕耘，我收获。。。
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22楼
Taigle
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 41篇
注册 2003/6/4
PM币 221
经验
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/4/2]
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顶一下
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PM阵营中永远的新兵……
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23楼
Adam
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 418篇
注册 2003/2/17
PM币 439
经验
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/4/2]
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我觉得应该还有一个很重要的失策就是不能维材是用，应该多学学毛主席的用人之道，否则就会变得很混乱，每项事务的处理都是一个循环体，一个环节的人没设置好就会导致后面的事越做越糟。譬如我们公司的FQA，用的人有几个立场很不坚定或者共通能力较差，导致只会一味的找自家的麻烦，或者不能给一个明确的信号使事情得以继续。
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24楼
Acer
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2003/11/18
PM币 120
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