摘录：项目管理中的七种浪费 [发表于 2004/3/11] 状态 开放帖 浏览量 11180 |
 Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/17]
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很像中国行情呀.如此中国哪能长足发展.
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以已之利,,断已之短.以已之短,练已之长.
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9楼
 eice
职务 无
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/17]
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在
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以已之利,,断已之短.以已之短,练已之长.
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10楼
eice
职务 无
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/17]
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书卷气十足。解决问题的方法何在？
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11楼
cityou
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/18]
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顶。说得不错，只可惜没解决方案。
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路遥知马力
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12楼
DavyTang
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/19]
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我感觉问题已经说得比较清楚了，的确体现了现阶段国内企业中的一些弊病，但针对每一个企业存在的俱体问题不同，因为文化，环境等各方面的差异也不同。估计很难有非常完备的解决方案，只要产生了意识，发现了我们存在的不足，我们才可能去改正。
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13楼
lanfairy
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/20]
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X
Y
理论是么东西？
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14楼
yjiiriu
职务 无
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来自 湖北
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/20]
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个人建议
快速阅读了这篇文章，抓住了几个关键词，用来支持文章的中心思想。
他们是：等待，无序，协调，闲置，应付，低效，依据。
一本书上写到，项目管理其实就是对风险的管理，而风险管理中包含了风险的识别，量化，控制。而每个风险除包含频率，危害程度，解决办法等属性外，还有风险前兆。这篇文章所提到的都是风险的前兆。作为项目经理，一旦发现这些前兆，必须采取相应的解决方法。因此文章清晰的描述了企业中存在的现象。 从资源的角度上看，“等待，闲置”都是没有平衡资源使用率而导致的结果。举例，下级等待上级的签核，而这段时间上级却出差了。怎摸办？或者，上级决定查看库存，而库存盘店就需要十天。这时一切着能通过等待来解决。 “无序，协调，低效”应该属于工艺上的现象，例如前道工序有问题，那么后道工序肯定受影响。如何解决呢？我认为，不同的行业应该有自己的特色，但都离不开运筹学得知识领域。 “应付，依据”是不同人的做事方法。律师喜欢用证据说话，大夫习惯说假话等等。因此项目经理的素质十分重要。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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15楼
lookmezh
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Re:摘录：项目管理中的七种浪费
[回复于 2004/3/22]
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1.对于工作，需要“积极主动”，反对“消极等待”
2。对于“无序”，需要“组织、制度、流程”，同时需要“执行”
3。对于“协调”，关键还是“人”的问题，人活起来，动起来，没有解决不了的问题；
4。对于“闲置”，需要企业有文化氛围，让大家都是主人，都意识到“闲置”的危害性，但这样的意识贯彻到每个人的日常行为中去，需要从“头”到“脚”；
5。对于“应付现象”，关键是“激励”到位没有，你得让大家有干头才行哇；
6。对于“低效”，也是“激励”和“用人”问题，对人员的激励政策，人员的使用，组织环境的提供等
7。最怕的是有制度/规章，不执行；政策经常变。
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16楼
zzy0043
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