当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [bjyr 修改于 2003/3/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 51544 |
 Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2003/3/31]
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我认为一个团队的成员在公司，公司应该看中他的两个方面，一个是他的能力和他的团队的精神，如果一个人能力再高，但是他不能和其他的同事合作，那么只有一个选择就是走人，因为这样的人给公司给团队带来的后果是非常可怕的，因为他的能力非常的高！
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33楼
 napol
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2003/4/1]
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作为项目经理的老王应该与小张好好沟通一下，让他明白以下几点：
１．首先，在不影响本职工作的前提下，不反对小张做私活。
２ 其次，不要在上班时间做私活，不要利用公司资源，否则被老板或其他员工看到，第一影响不好，第二对老王和小张本人造成不好的后果。
在谈话过程中，要让小张明白，老王是从保护小张的角度出发的，小张如果听不进去的话，会让老王很难做。
如果小张有一点良心的话，会改正的。
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34楼
ztlzri
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2003/4/2]
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首先是管理的悲哀，说明工作安排的不好或项目团队没有凝聚力。就像在工作时间上网打游戏一样，能说我任务完成了，打游戏就被允许了吗，而且实际工作中所谓的工作完成是真正的ok了吗，代码是完了，单体测试做了吗，性能优化了吗，与别人的接口行吗？是不是都等到集成时或用户测试是没完没了的改呢？因此在公司做私活是一定要禁止的，无论何人如何优秀，没有最好，只有更好。
第二，小张的行为，在实际上对项目是有间接影响的，最起码休息不好，上班时间的工作效率会打折扣
，人就一个大脑，分心二用，左右互搏说说而已。
第三、项目的成功不是依靠个别高手或大侠，风险很高，好的项目管理需要推广。
谈到具体处理，我会如下处理：
1、与小张沟通，了解是否他有困难（如结婚缺钱等），酌情处理，先安抚（毕竟项目关键时间），劝其尽早收手。
2、酌情考虑，在以后的项目任务的安排上要有风险防范（走人），如文档规范，双人承担等。
3、考虑项目绩效是否有需要改进的内容，项目激励那些需要改进。
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35楼
great1960
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2003/4/4]
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不要耽误工作
不要使用公司资源
不要影响其他人 你可以做私活，你不做倒是没有能力的体现。 我最大的成长就是在做私活的时候。呵呵呵，不好意思。
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36楼
大笨猫
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2003/4/4]
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大家有不少意见都很中肯，佩服佩服，感谢感谢（主要感谢对干私活这件事情的理解）。可以这么说，从整体上来看，我干私活从来没有影响过工作的进度。
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37楼
大笨猫
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2003/4/7]
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从权利和责任来说，我认为, 小张的行为，应该是侵犯了公司的利益，因为，他利用公司的资源为个人谋取利益了。
从这个角度来说，必须对张进行批评。这样，也可以避免折中风气的蔓延。
从另外一个角度来说，公司的员工出现了工作不满负荷，项目进入了关键时期，而作为骨干的人员却可以有精力和时间做私活，这中间在管理上肯定有问题。至少在人力资源上，没有能够充分的利用起来。
从评价的角度来说，如果说能够做到工作量和待遇准确挂钩的话，我认为，增加责任和提高待遇是个好办法。
如果说，张是因为，纯粹的对公司的不满之类的话，那么，请他走人。当然，必须在了解真实的情况之后。
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38楼
rockyxie
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2003/4/8]
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人的主观是无法被强迫的，而且老王的本意就是存在官僚主义，用自己的想法硬套别人的行为，如果公司没有明令禁止那么就可以进行兼职，而且，如何看待和量化私活呢？我做兼职本身就是学习，只不过我得了钱而已，如果员工利用公司的机器上网参加培训班的话，老王一定会为小张的主动充电感到高兴（仅仅是因为他掏了钱，但是同样在利用公司资源干些于“工作”无关之事），这就是一种悲哀～是中国传统的固定的理念思想，看别人玩看别人挣钱就不爽，但是别人辛勤工作的时候就觉得别人傻自己爽，嗯，有点过但是的确如此 IT企业的制度不应该是管理，而应该是文化～
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39楼
挂月
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2003/4/8]
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大家说的都有道理，如何处理会更有效呢？
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我是个初学者
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40楼
haha
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