1、项目需求变更导致的项目延期
张强有过很多个成功项目的经验，新项目到一半，一切正常进行，结果今天客户要求修改项目方案，之前的工作全部推翻，还要求项目完工时间不变，否则就取消项目。

项目中最怕的就是进行到关键阶段，才提出需求变更，项目就会不可避免的延期了。因此在项目开始前，就要建立起变更审批流程，如果在项目进行中要进行需求变更，需要在项目前期提出。

2、计划不合理导致项目延期
如果在项目规划阶段不能准确规划项目资源，等到了项目实施中才发现项目资源不足或者分配有问题，那么项目延期就成了必然。

对于这类问题，项目经理在项目实施前，项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，确定每个任务的完成时间，将任务分配给项目成员，也要考虑个任务的各种依赖关系，把握好关键时间节点与里程碑点，监督好项目的进度。

3、沟通不畅导致项目延期
团队内部沟通不畅，没有默契，从而引发分工不明确，找不到责任人等等之类的一系列问题，项目也因此而拖延。

在项目管理中，沟通必不可少，项目经理可以带领项目组主要成员一起制定项目计划。在项目一开始之前，项目经理就要和项目组成员达成共识，让项目主要成员都知道该做什么，主动参与和计划，提升他们的责任意识。

4、团队信息透导致项目延期
在项目管理中最怕的就是项目信息不能及时传递，于是信息不对称导致的决策失误，甚至偏离预定轨道。

在使用进度猫制定项目计划时，任务细化到天，并且责任到人。通过进度猫甘特图，就可以减少沟通的成本，不管是任务提前完成任务，还是进度滞后，都能通过进度猫一目了然的了解。