“Don’t be so sure!”， 这是高中英语老师教的，一直影响我到现在；十年来的项目经历以及近三年来对PMBOK的学习，对项目的独特性和项目环境的复杂性及由此蕴含的风险性，有着切身的体会和认知，也因此更加深了对“Don’t be so sure!”别太自信的感悟。

有了“敬畏之心”并不等于裹步不前，而是话更多的时间和精力在谋划上面，准备的更充分，也更负责任。目的是尽可能避免不必要的失误和损失。做到这一点，和敬畏之心连在一起的好方法就是：team work， 团队行动。团队行动可以让你在求同存异、兼收并蓄的过程中，通过民主决策避免失误。

那些自以为学了一些东西，认为什么事情都没什么了不起，甚而包打天下的心态及由此产生的轻行妄举，往往害人害己，甚至就是犯罪。建设工程领域那么多的“豆腐渣”工程所涉及的决策者、设计者、供应商及施工人员，有多少人有足够的“敬畏之心”呢，又有多少是倚赖团队活动呢？

所以，不管对人对事还是对项目，都应存有一份敬畏之心，然后还要尽可能实行团队行动。