痛苦的标准化项目管理 [发表于 2007/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23861 |
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以前公司小，项目少，因此项目基本都是由项目经理单打独斗完成，根据各个项目经理的能力和方法，项目或早或晚关闭。
现在公司发展起来了，项目也多了，再用以前由项目经理单打独斗的方式不行了，公司要求实施标准化的项目管理。
但每个项目都有自己的特点，每个项目经理都有自己的特长。
制定一个标准化的项目管理到底合不合适?能不能制定出一个标准化的项目管理？标准化的项目管理是不是就能解决现在存在的问题？
如何制定一个标准化的项目管理？老员工都是单打独斗式，新来的员工又不了解公司现状，对我们行业性的项目也不太清楚。
现在正处于痛苦中，请各位大侠多指点，让我们走出困境，迎接美好的项目管理。
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楼主
 俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
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 Re:痛苦的标准化项目管理
[wml 修改于 2007/4/27]
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不容易啊。
最终的结果可能是你没有走出困境，我们去迎接美好的项目管理了。
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1楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
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Re:痛苦的标准化项目管理
[wml 修改于 2007/4/27]
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抗战初期，还是建议以游击战为主，不在主要战场上与敌人发生正面冲突。
抗战中期，建议在局部区域进行阵地战，但还应以游击战为主。
抗战后期，应采取正规战略战术。。。
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感觉已经过了初期阶段，建议在可在局部采用标准化项目管理，原有的游击战术应持续，尤其是在兵力不足同时缺粮缺钱缺乏兵源的状况下。同时逐步建立正规军，为解放全中国积蓄力量，以便迎接美好的项目管理。
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2楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/4/29]
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谢谢wml的好建议，正在分析中
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3楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
注册 2005/9/6
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Re:痛苦的标准化项目管理
[lyrist123 修改于 2007/4/29]
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嘿嘿，俺是做标准化研究的~~~俺也在研究项目管理~~~
标准化的优势是降低成本，规范化，统一、协调程序和步骤。
但标准化的一个基本条件是多次重复的事物才好标准化，个性非常明显的不宜做标准化。
所以说，武断而简单地进行标准化是不可取的。应当量体裁衣。
按照你所说的项目来说，不同的人有不同的个性，应当找到最小公倍数，以这样的方式做标准化，当然前提是管理的权责明确，系统完整。往往项目经理就是跑腿的，一点实权都没有。还有一个非常重要的问题就是以项目经理为核心的整套机构要配置好，一定要以项目经理为核心，切不可以标准化之名，打击不同个性的创造力，如果是这样，还不如不标准化了呢。
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项目管理创新论坛 http://www.pminnovation.org/index.php
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4楼
lyrist123
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来自 上海
发帖 91篇
注册 2004/7/16
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/4/29]
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lyrist123 确实是个高人，希望有机会能和你多学习
我们现在标准化的第一步：确定每个项目节点、每个节点的参与人员、每个节点输入、输出文档。
还是有平台和有空间给予项目经理发挥自己的创造力的。
只是不知道标准化越来越深入后，空间和平台会越来越小。
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5楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
注册 2005/9/6
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/4/30]
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结构化问题标准化（程序化）处理，非结构化问题特殊处理。
经常发生的问题（结构化）可以建立一个标准的处理流程，在这个流程上设立各个节点应完成的事情、完成的标准、已经相关负责人。
我个人认为，首先应定义出完成一个项目必须完成的事情，例如设置几个大的milestone，确立完成每个milestone必须完成的Checklist。Checklist中每个item确立owner。在milestone的signoff的时候，通过review机制确认。同时建立一个矩阵，纵向为milestone和checklist items，横向为owner，在网格中明确参与的人员。
确立这样一套标准后，项目经理的主要工作就是寻找资源，推动项目参与者完成每件事情。
另外有几个建议：
1。如果项目周期较短，项目类型不是新技术新平台的研究，不建议过多的个性化创造，尽量复用以前的技术积累。实际上体现创造力应该有专门的research team来完成，并且应该有至少半年以上的提前量，否则项目的工期将会因为新技术新方法的引入而造成项目的delay。
2。项目管理过程中，应体现团队的output，而非项目经理的个人的能量。也应以项目经理为核心：项目经理站在圆心，周围是team member，项目经理指挥team members完成工作。
3。推进标准化本质上是一个革新，尤其是一个team形成了自己的特点，有了自己的习惯的时候，将会遇到大大小小的阻力。改变一个人的习惯是一件比较困难的事情。建议在放火箭之前，先放几个小鞭炮试试，时机成熟时再进行大刀阔斧的改革。
4。个人认为标准化过程是合理明确职责和或者建立制度的过程，通过明确的职责来规范项目开展，大家遵循一个制度，通过制度来进行项目管理，而非单一通过权力推行。是法制还是人治，需要权衡，在项目实际执行过程中，就是通过不断的权衡来完成，走向任何一个极端都是不好的。
以上纯属个人的想法，没有什么理论依据。
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6楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/4/30]
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这里说的应该是一个量化管理的问题。
大公司量化管理做得非常精细，也有人说精细化管理。
对于一些中小企业来讲，量化的可能性非常少，也承担不起巨大的人力成本。
标准化操作对个人的能力与态度非常重要。
一要认同一要做得到，否则没得谈。
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7楼
yinwz
职务 无
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来自 广东
发帖 4篇
注册 2007/4/30
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经验
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2007/5/9]
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赞同wml的观点
最简捷的流程和进度控制，应该比较容易见到效果。milestone and checklist的确定需要根据项目类型来确定，实用能够为所有项目经理理解（至少在培训以后要能够正确理解）。
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8楼
niles
职务 无
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