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痛苦的标准化项目管理 [发表于 2007/4/26]

状态开放帖精华贴 浏览量 22580

Re:痛苦的标准化项目管理 [回复于 2008/4/11]

[回复] [引用]

X项目的“流程式、模块化”项目管理规范
针对如何建立一套行之有效、涵盖整个项目施工生产组织安排各个层面的管理制度，使项目管理规范化、标准化、程序化的问题，X项目在制度建设上做大胆尝试，提出了“模块化、流程式”网络管理制度体系的建立，并经过对“技术质量”和“合同成本”模块的试运行，取得了很好地效果。
一、项目“模块化、流程式”制度试运行效果
项目“模块化流程式管理”是X项目进场之初提出的一项重要内部管理举措。在2005年一年中以“现场的技术质量管理”和“项目的合同成本管理”作为实践模块化流程式网络管理的切入点和突破口。通过一年的试行，我们觉得主要取得了以下几点效果：
1、使所有管理、操作人员明确了自己的工作目标、标准，提高了业务素质；
2、施工过程中发现、解决了许多质量问题，没有使错误叠加，造成更大的损失；
3、增强了工作人员的工作压力和工作责任心；
4、经过对操作层的联动考核，发现了操作层管理的许多薄弱环节，以便帮其完善内部管理制度，进一步规范他们的行为；
5、营造了一个公平、公正、公开，以功论赏、举能任贤的良好激励氛围；
二、项目“模块化、流程式”制度“模块”的确定
1、“大模块”确定：在总部、公司领导的指导下，结合目前公路行业管理实际情况，经过项目班子的数次会议讨论研究，在总部、公司管理制度框架的基础上，初步将路基桥梁项目管理确定为7个大模块，即项目策划、生产组织、技术质量、合同成本、物质机械、安全环境、后勤保障。
2、“小模块”确定：结合公司《管理标准体系》，初步将路基桥梁项目管理确定为76个“小模块”。如“技术质量”大模块划分为图纸会审规范、图纸收发管理规范、档案资料管理规范、技术交底规范、现场质量控制规范、混凝土质量控制规范、原材料及半成品检测规范、结构物测量控制规范等22个小模块。
三、《规范》内容结构和编制原则
根据公司的要求，本《规范》将作为公司第四层文件《项目标准化管理规范》。关于路基标准规范的主要参考依据，内容主要由“目的”，“适用范围”，“职责”，“工作流程”，“标准和规范”，“考核”，“图表”，“关联文件”，“附则”等组成。
1、在“目的”和“适用范围”中简明扼要的阐明了编制本《规范》为达到的预期效果和主要适用那个管理工作。
2、“职责”中明确了该项工作中每个具体部门或责任人。
3、对于任何一项工作来说，决定其是否能够顺利完成或完成的质量好坏往往是几个关键环节。我们通过“工作流程图”从众多的工作环节中找出关键的几个环节，清晰界定了每项工作完成的次序，也就是各个协作者履行职责的先后顺序，还界定了各个协作者之间的协作关系。根据工作的特性采用工作流程表和甬道式流程图。
4、在“规范与标准”中我们明确了每项工作“谁去做、如何去做、做的标准、注意事项等”。对以前的责任人重新鉴定，做的程序重新鉴定，做的标准重新鉴定。
5、依据“职责”和“规范与标准”我们在“考核”中明确了“考核人”、“考核项”，同时根据责任的轻重，明确考核分数。给每个责任人都赋予考核分数后，使考核起来更具体，更明显。充分调动广大员工的积极性。
6、“图表”我们将一些常用的表格、表单作为附件，以备其他人员参考使用，尽量减少以前的“口头约定”习惯。
同时为了本次《规范》编制科学、适用，我们在编制过程中充分考虑了以下几个原则：系统性原则、充分性原则、一致性原则、简易性原则、实用性原则。要尽量量化，避免模棱两可的表述，要适用当前和今后的项目管理实际。
四、编制进展情况
为了顺利完成本次编制计划，我们成立了以项目经理为组长，项目副职为副组长，部门负责人为组员的《规范》编制小组，并详细制定了编制计划。
我们计划利用3个月的时间，分6个阶段将初稿编制完成，并送交公司相关部门审核。截至目前为止，我部已将每个规范的“目的”和“工作流程”编制完毕，绝大部分编制人员已将第一初稿编制完成。争取在十二月底能够将编制的初稿送交公司审核。
以上就是我们在构建“流程式、模块化”项目管理规范中做的一些工作。当然“规范”编制工作还存在许多不完善的地方，一个原因是由于项目绝大部分管理人员由于工作需要，调离了该项目，前期施工任务重，各编制人员只能抽空进行编制，时间比较仓促。另一个原因是绝大部分编制人员参加工作时间短，参与项目少，管理经验欠缺。因此在此也希望公司和其他项目领导和同仁能够对我们的编制工作提出宝贵意见，只有取长补短，纳众家之长才能够使我们的制度更加完善、更加具有指导意义。我们认为不断地用制度规范、完善我们的工作，持之以恒地去落实，就一定能够推动项目管理标准化进程，将我们的管理推到一个更高的高度！

65楼

qiangfan888

职务无
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Re:痛苦的标准化项目管理 [回复于 2008/4/22] [回复] [引用]
坚持体系化
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66楼

pharos

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Re:痛苦的标准化项目管理 [回复于 2008/7/4] [回复] [引用]
公司出标准过程库，项目经理根据项目情况剪裁就好了。做过就知道很容易的。

67楼

willsen

职务无
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Re:痛苦的标准化项目管理 [回复于 2008/7/9] [回复] [引用]
如何制定一个标准化的项目管理？百度知道

68楼

gb1211

职务无
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Re:痛苦的标准化项目管理 [回复于 2008/9/1] [回复] [引用]
看各位的讨论，受益良多。

69楼

jennyzhao

职务无
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Re:痛苦的标准化项目管理 [回复于 2008/9/1] [回复] [引用]
感觉都是高手

70楼

adenmin

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Re:痛苦的标准化项目管理 [回复于 2008/11/5] [回复] [引用]
xuexikankan

71楼

chenhaojn

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Re:痛苦的标准化项目管理 [回复于 2008/11/7] [回复] [引用]
hao

72楼

龙争虎斗

职务无
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