曹操在三国时期作为一个优秀的“领导”，他的用人策略具有以下特点：

1. 知人善任

曹操明白人才的重要性，他知道每个人的能力特点，以及他们适合的职位。他善于将合适的人放在合适的位置上，使其能够发挥自己的才能和特长。

2. 为才是用，不拘小节

曹操用人之所长，不计较细枝末节。他注重的是成员的能力和贡献，而不是他们的个人缺点或小过失。当然，对于一些原则性问题，他仍然会坚守底线，但不会因此而忽略一个人的优点和长处。

3. 用人不疑，海纳百川

曹操一旦决定将某人放在某个位置上，就会给予他充分的信任和自主权。他不会因为一些小问题而怀疑和猜忌，而是充分授权给下属。这种信任和尊重使得团队成员能够充分发挥自己的能力和潜力。

4. 令行禁止，赏罚分明

曹操要求团队成员必须严格遵守命令和规定，对于任何违反规定的行为都会进行严厉的惩罚。同时，他也非常重视对成员的奖励激励，对于表现出色的成员会给予适当的奖励和荣誉。这种赏罚分明的管理方式使得团队成员更加积极投入工作，并减少了不必要的内耗。

通过这些有效的团队管理策略，曹操能够统一人心、增强团队的凝聚力和向心力。在面对各种复杂多变的情况时，团队成员可以充分发挥自己的主观能动性，减少不必要的沟通、协作和内耗，从而更高效地实现项目目标。

项目团队所遵循的体系和方法论，往往具有相对的稳定性。然而，我们所使用的工具却是无生命的，它们无法像人类一样具备灵活性和适应性。因此，一个优秀的项目经理不仅需要掌握项目管理的相关领域知识，还需善于利用人才，更要懂得如何有效地管理项目进度。

在项目管理过程中，管理者可以采用具有甘特图功能的项目管理工具，如进度猫，以实现对项目进度的精细化和全面化管理。甘特图能够清晰地展示项目的进度以及各个任务的具体细节，从而对尚未完成和已完成的任务进行分类管理。这种方式可以使项目整体进度一目了然，为项目管理提供了便捷和高效的方法。

以下是一些能够有效发挥项目管理团队作用的必要条件：

1、团队需要具备明确的目标。这是确保项目团队工作效果的基础，通过明确的项目目标将团队成员凝聚在一起，并激发他们的积极性。

2、团队成员应进行合理的分工与协作。每个团队成员都需要明确自己的责任、任务和权力，并尽职尽责地完成工作。同时，团队成员之间应保持良好的协作关系，形成真正的团队协作。

3、团队需要具备高度的凝聚力。这种凝聚力来源于团队成员共同的追求、共同的利益以及共同的目标。它是在团队成员之间的相互交往、相互合作以及有效的沟通基础上形成的。

4、团队成员之间需要相互信任。在一个高效的项目团队中，成员之间应相互信任和关心彼此，同时承认彼此存在的差异，并对他人的工作和能力充满信心。这种信任可以通过开放、坦诚的沟通氛围以及团队成员之间的相互支持和鼓励来实现。

5、有效的沟通是项目成功的关键因素之一。项目团队需要具备全方位、多种多样、正式和非正式的沟通渠道。