甘特图是一种通过条状图形来表示项目和进度的工具，由于其具有视觉化的优点，使得管理者能够更容易地掌握项目进展情况。因此，甘特图逐渐受到了全球范围内企业的欢迎和使用。在项目管理中，项目团队经常使用的甘特图软件如：进度猫。

甘特图的主要作用是对项目的详细工作内容和进度计划进行规范和监控。由于甘特图以图表的形象呈现，编制简单、一目了然，因此在管理领域得到了广泛应用。

在实际情况中，有些项目计划能够顺利执行，有些则需要进行多次变更。

1、确定目标

在制定项目计划时，首先需要明确项目的目标。目标应当与实际项目需求相贴合，不能随意套用固定的模板。如果目标不明确，最终可能导致项目结果与预期不符。

2、明确岗位职责

在制定项目计划时，需要明确每个团队成员的职责，以确保每个核心角色具备必要的能力。通过制定详细的任务清单，可以明确每个任务的负责人，确保项目顺利进行。

3、需求变更管理

项目执行过程中，需求变更是在所难免的。如果变更管理不当，可能会导致项目进度受到影响。因此，在制定项目计划时，需要充分考虑可能出现的变更情况，并制定相应的变更管理流程，以确保项目进度和质量。

4、风险评估

在项目计划阶段，需要对可能出现的风险进行充分的评估。风险可能来自多个方面，如客户需求、技术难题等。进行风险评估时需要逐一列举并详细分析，并制定相应的应对措施，以确保项目顺利进行。

5、计划编制

作为项目经理，需要具备编制项目计划的能力。在编制计划时，需要充分考虑项目需求、资源、进度等各方面因素，以确保计划的可实施性和可行性。同时，还需要确保计划得到团队的认可和理解，以便团队成员能够按照计划开展工作。

总之，制定一个有效的项目计划需要考虑多个方面，包括目标确定、岗位职责明确、需求变更管理、风险评估以及计划编制等。通过制定合理的计划并有效实施，可以确保项目的顺利进行并取得预期的结果。在实际的项目管理中，制定项目计划需要充分考虑项目的具体情况和实际需求，以便制定出最适合项目的计划。同时，也需要根据项目的进展情况及时调整和优化计划，确保项目的顺利进行。