对于一家公司来说，拥有一支强大且有力的团队是至关重要的。然而，过于仁慈和心软是无法打造一支这样的团队的。
正因如此，严格和严厉的老板往往能够促进团队的进步和发展，从而让公司在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

当一个老板过于宽容时，员工可能会变得无能。

例如：有些老板在初创公司为了吸引员工会提供过度的自由和宽松的管理。这可能会让员工变得懒散，缺乏工作压力和动力。

在这种情况下，员工可能不会将工作视为一项必需的任务，而是将其视为一种享受。然而，这种宽松的管理往往会导致员工能力无法得到提升，最终可能造成公司倒闭的后果。

如：王华在毕业后进入了一家初创公司工作。这家公司的工作氛围上下班都不用打卡，只要完成了自己的工作就可以随时离开。然而，这种宽松的管理并没有带来能力的提升和工作的进步。相反，她在这家公司半年的时间里除了长胖之外，能力和经验都没有得到成长。最终公司倒闭了，她也没有学到什么东西，工作能力也没有得到提升。

因此，我们应该认识到严格和严厉的老板往往能够促进团队的进步和发展，从而让公司在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

当领导严格时，有助于员工成长

刚毕业的大学生张磊与他人合租，他们同在一个公司工作。下班后，他们的主要活动就是抱怨领导和公司。
其中，孙东尤其活跃，他的上司极为严格，经常对他的文案和PPT提出严厉的批评。为了提供最佳的方案，他常常不得不加班加点，甚至需要现学不会的技能。他们整个公司的工作氛围都非常紧张，甚至没有时间去喝水。

另一位王涛的工作环境则完全不同。他的上司宽容大度，对员工从不苛责，若有错误也是以温和的态度指出。整个公司的氛围宽松，工作也并不繁重，朝九晚五。

两年后，孙东离开了那家公司，新公司的工资立即涨了两倍，从小组长变为管理十几个人的小主管。他说，如果没有那家公司的“变态”严格，他可能无法获得如此迅速的成长。而王涛，两年的时间只涨了五百块钱的工资，依然是一名普通职员。

我们需要认真对待员工，将他们视为独立的个体，对他们提出严格的要求，以此提升他们的能力。许多成功的企业中，老板对员工的苛刻要求虽然严厉，但却得到了员工的尊敬。这是因为老板充分尊重了员工，不仅提供了稳定的收入，还为他们提供了提升个人能力、拥有美好未来的机会。

项目管理中，项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，并将任务分配给项目成员，不定时跟踪项目进度。