1、责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。

2、缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。

3、没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。

4、激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好会有多大的影响。

5、检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。

6、缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。

7、上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的头头，就有什么样的部属。

8、没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政、本位主义，不能齐心难于合力。

没有执行力，一切都是空谈
想要打造团队执行力，做好三个基础工作很重要：

1、明确组织目标，

因为组织是因目标而存在的，达成目标是组织也就是团队的使命所在。

目标分解，责任到人

有了总目标，有了分工还不够，团队管理者必须具备将总目标细分成一个个阶段性目标与小目标的能力，同时还要将这些小目标赋予给一个个的责任人，必须保证每个小目标都有负责人，每个员工都有负责的小目标，这样才能充分发挥团队的人力资源价值，做到人尽其才，事有所为。

没有执行力，一切都是空谈
2、明确团队职责，

组织目标确定了后，团队的工作职责自然也就更加清晰。

明确了每个员工的责任和任务后，这只是完成了个体层面的执行力落实的问题，而团队执行力是个人执行力的联合体，是一个系统协调的问题，必须以一定的规则、秩序和节奏进行协同才能形成合力，使得整体效应大于个体效应之和。

为了保证协同有序，提高效率，就必须事先对工作流程进行梳理与排序，哪些是可以并行开展的，哪些是有先后顺序的，以及前后两个相邻环节之间可能存在哪些问题，该如何处理，都需要进行明确。

没有执行力，一切都是空谈
3、明确工作内容。

在团队的工作目标与工作职责都明确好后，最后一个基础工作就是要把每个岗位为了实现岗位目标该要履行的工作职责，具体化为工作内容，而工作内容必须具体到可执行的程度，即把工作的颗粒度最小化。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员通过甘特图能查看自己有哪些任务。