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　　供应商关系管理(简称SRM)，是企业战略规划和管理与第三方组织互动的管理机制，旨在最大化这些互动的价值，确保以经济的方式及时接收商品和服务。供应商关系管理是通过企业将其与外部供应商的互动系统化，并组织原始商品和服务交付的商业过程。企业与供应商是相互依赖的关系，良好的合作伙伴关系可以增强双方的能力，创造价值和促进质量管理。企业进行供应商关系管理(SRM)有什么好处？

　　一、供应商关系管理的重要性

　　对许多企业而言，与供应商之间保持合作伙伴关系已然成为它们获取资源、传送供应链上的产品与服务的主要模式。通过SRM探索、审查和量化买方和供应商的关系，从而提高效率和降低成本。与供应商建立长期、紧密的业务关系，有助于对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，从而扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

　　二、如何进行供应商关系管理

　　大多数企业使用ERP系统管理供应商，然而，市面上大多数的ERP系统表面上拥有供应商管理和招采功能，但主要是出于库存和会计目的，来记录供应商信息和采购订单。而SRM系统，比如罗浮云SRM系统，从企业的招采策略出发，支持供应商绩效评估，通过淘汰或基于项目的招采来促进竞争的增加。

　　三、通过合并供应商降低成本

　　建立牢固的供应商关系是明智的财务决策。企业可以将供应商合并成少量的战略合作伙伴，并与这些供应商开展集中采购活动，进而降低成本。供应商合并创造了更简化和更高效的供应链，减少了内部工作量和软成本，同时增加了通过规模经济和杠杆支出降低成本的机会。通过罗浮云SRM系统减少供应商库，与主要供应商合作，企业能够获得更好的定价、更低的运输成本，同时提高批量购买力。

　　四、提高供应商质量

　　如此多的投资托付给供应商，确保一致质量对于企业的成功至关重要。罗浮云SRM系统为改进供应商的质量提供了重要的机会。在某种程度上，这是与供应商定期开会讨论业务绩效各方面并制定战略的结果。此外，通过公开产品质量、运输或账单错误、延迟交货相关的数据，企业可以建立协作关系，朝着质量持续改进的方向努力，使双方受益。在关键供应商数量减少的情况下，跟踪供应商绩效和确保合同绩效的实现要容易得多，这使你能够针对公司采购的产品和服务维护一套一致的质量标准。

　　五、降低供应商管理成本

　　建立牢固供应商关系的公司将拥有较低的总体交易成本。因为应对的供应商数量较少，在内部系统中建立供应商、完成交易和管理正在进行的关系所涉及的成本将大幅降低。与较少数量的供应商签订合同和集中采购能够合并和减少交易总数，降低处理成本，并给您提供更多的账单控制权。需要谈判的合同减少，这能节省大量时间，因为合同谈判可以消耗采购专业人员多达50%的时间。更少的订单跟踪起来更加容易，需要的管理工作时间更少，能为更多的战略任务释放资源。

　　使用罗浮云SRM系统：虽然企业必须首先制定SRM策略，但利用罗浮云SRM是实现收益最迅速、最有效的方法，要执行有效的SRM涉及许多实时监控和数据收集，如果没有SRM技术的帮助，大多数企业很难做到这一点。利用罗浮云SRM系统是可行的方法。使用流畅、易于使用的系统，促进竞争性招标，简化采购流程。

　　罗浮云SRM系统能够有效帮助企业更好地维护供应商关系，跟踪所有与供应商关键的沟通和承诺记录，对问题和行动进行集中跟踪，并提供自动提醒、上报机制以及合约服务水平协议管理。原文地址：企业进行供应商关系管理(SRM)有什么好处？

来源：罗浮云计算ROFOUSRM.NET